記者余弦妙 /台北報導
台灣經理人瀰漫濃烈的中年危機,如何從人才變將才?根據104人力銀行發布的《2022台灣經理人中年危機》報告,小主管可先改善大主管最在乎、也是彼此認知差距最大的三項危機:管理職能、智力能力、自我控制能力,同時培養接班人五大特質:高EQ、決斷力、誠信正直、承擔、以及自律,提前適應未來中高階職場:遠端工作、人機合作、以及虛擬團隊。
104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出,小主管躍升大主管最具CP值的三大切點:提升管理職能(如,指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等)、提升智力能力(如,專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等)、擔升自我控制能力(如,情緒控制、自我反省等)。
▲104獵才資深副總經理晉麗明。(圖/記者余弦妙攝)
104人力銀行《2022台灣經理人中年危機》報告顯示,當大主管想培養高階主管或遴選企業接班人時,最希望候選人具備這五大特質:
1、高EQ,77.2%。
2、決斷力,76.6%。
3、誠信正直,71.3%。
4、承擔,66.3%。
5、自律,62%。
104獵才資深副總經理晉麗明指出,如何提升自己的數位力是中年主管必須正視的議題,避免雖專業能力夠,但跟不上數位化腳步被淘汰產生中年危機的窘境。
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