▲國巨董事長陳泰銘。（圖／國巨提供）
記者高兆麟／綜合報導
國立中山大學半導體及重點科技研究學院4日舉辦半導體科技產業大師講座，國巨公司創辦人暨董事長陳泰銘受邀主講，以「國巨轉型的歷程及併購策略」為題，與現場滿座的中山大學半導體學院師生分享數十年的產業經驗，暢談國巨公司從本土企業成為全球產業領導者的故事。
中山大學半導體學院首任院長黃義佑表示，國巨公司創辦人陳泰銘董事長是全球知名的企業家，過去 30 多年來，透過區域性及國際性併購的管理整合，讓國巨公司的事業版圖擴張到全球 24 個國家，企業旗下超過 4 萬 5 千名員工，年度營業額高達 45 億美元，成為全球電子零組件業界的領導廠商。國巨甫於今年年初完成整併奇力新公司，上個月更連續宣布現金併購德國賀利氏集團高階溫度感測器事業部，以及法國施耐德電機高階工業感測器事業部，象徵著國巨公司未來將成為全球罕見橫跨電阻、電容、電感及感測器的旗艦級電子零組件大廠。
陳泰銘談到國巨的創立，公司歷經草創期、擴展期、轉型期等 3 個階段。國巨在草創期時，還像是一間新創公司，當時被動元件供應商是由歐美日廠主導，因此當時不斷思考如何在產業中做出差別性，於是國巨開發出即時出貨系統，迅速在台灣的晶片電阻市場拿下市佔率超過 7 成的好成績，也成為單一產品的領導廠商。
陳泰銘說，就算成為單一產品的領導廠商後，他仍時時思考這樣的方式可以生存多久？如何從出貨數量上的領導業者，成為獲利品質上更優質的全球領導廠商，因而發展出一個經營策略上的軸線。約在西元 2000 年時，國巨集團的併購「九宮格」概念成形，之後 20 年期間，國巨集團加強「九宮格」的內涵與品質，集團成長策略採自身成長及全球區域併購同步並行，積極擴展全球事業版圖。
2018 年 12 月併購美國普思 (Pulse) 及 2020 年 6 月併購美國基美 (KEMET) ，是國巨轉型期的開始，由於這兩家公司有九成的比重來自高階市場，使得國巨在高階利基型的產品比重攀升至75％，就此跳脫『景氣循環產業』。陳泰銘指出，國巨過去營收以各類消費性產品為主，較易受景氣波動影響，但加上基美、普思之後，公司的產品組合已轉變為主要涵蓋車用產品、工業規格、5G應用、醫療，航太國防等高階利基型領域，公司營運相對較不受景氣的影響。
國巨公司上個月連續宣布將以現金併購德國賀利氏集團高階溫度感測器事業部，以及法國施耐德電機高階工業感測器事業部，持續落實國巨聚焦高階利基型領域的營運策略，並進一步鞏固在感測器市場地位，未來國巨公司將為客戶提供更全面性的產品組合，非僅限於傳統的被動元件，而是包括更廣泛應用的電子零組件，這將是國巨成為全球利基型零組件解決方案供應商的重要里程碑。
國巨公司的企業經營策略是「根留台灣、全球佈局」，也就是「以台灣為中心、佈局全世界」。數十年來國巨持續深耕電子零組件產業、擴大營運規模及優化產品組合，近年來完成多項國際性併購，除了加速公司全球化的完整佈局，國巨已轉型成為一家具有高度設計能力、廣度佈局利基型應用市場的全方位零組件服務解決方案供應商，並擁有全球性產品、技術、銷售通路與人才等競爭優勢及領先地位。
讀者迴響