文／鄧麗萍
「曾銘宗的優點，就是陳裕璋的缺點。」
這是金融圈裡，對行政院院長江宜樺欽點曾銘宗，取代「馬家軍」成員陳裕璋，成為新任金管會主委的評價。
一人抵三人用
能把死結打成活結
據了解，馬團隊先前對曾銘宗沒有特別感覺，直到六月他爭取外放臺灣金控，但財政部部長張盛和卻捨不得放人，結果出現財政部次長兼任臺灣金控董事長的罕見狀況，才讓馬團隊注意到曾銘宗的可用之處。
這位堪稱史上最好用的財政部次長，一人抵三人，同時兼任財政部次長、國安基金執行秘書、臺灣金控董事長。如今，憑藉著和陳裕璋迥然不同的行事作風，出線成為金融業掌門人的接班人選。
7月24日，曾銘宗以財政部次長身分，接見台新金控董事長吳東亮，儘管當時曾銘宗代表財政部部長意志，堅守反對「台新彰銀合併」的立場，但相較於陷入「見都不想見」僵局的張盛和，曾銘宗是「彰銀併台新」案第一線的反對派，但他卻懂得面對和解決問題。
曾銘宗接見吳東亮，「把死結打成活結」，暫時化解了台新派人馬準備在彰銀董事會上強行通過合併研究案的風暴，不僅緩和了民股與官股對立的緊張氛圍，也化解了政府和金融業者強碰的危機。
這個作風與特質，恰恰好與陳裕璋相反。
溝通協調一把罩
從不會漏接記者電話
眼前，馬政府最重要的政策，包括服貿協議、自由經濟示範區等，都卡在研議和修法的緊要關頭。身為金融業掌門人的金管會前主委陳裕璋，卻以偏執保守及嚴格監理為朝野及業者詬病，被視為「經濟發展的絆腳石」。
馬政府此刻最需要的，就是搬掉大石頭、推動財金政策的人，曾銘宗的「溝通協調能力」，成為此刻金管會主委最重要的特質。
去年底，曾經一度難產的台北一○一大樓董監改選，當時身為財政部操盤手的曾銘宗，身段柔軟的逐一致電給公股和民股董事進行說明，請託大家支持財政部派出的董座人選，圓融的喬定人事案。
曾銘宗從不漏接記者電話，勤於與媒體溝通政府政策的方向，這點是陳裕璋完全不碰，甚至不想碰的領域。不與媒體、業界溝通、互動，陳裕璋越來越像是個關在象牙塔裡做決策的官員，甚至連行政院政務委員等同僚，都對他心生不滿。
沉潛練就高ＥＱ
燒熱冷衙門，能力被看見
年輕時，仕途順遂的曾銘宗被外界稱為最年輕的公股行庫總經理，因為他在2001年、42歲就出任合庫總經理，但2004年卻因陳水扁競選總統連任時，曾銘宗沒有在挺扁廣告上簽名，選後馬上遭撤換。
一夜之間，曾銘宗從掌管1兆8000億元資產、190多家分行及7000多名員工，高高在上的合庫總經理被拔掉，連降三級，轉調到金管會綜合規劃處副處長，被打入冷凍櫃。
即使被貶至冷衙門，底下沒半個部屬，曾銘宗卻始終保持高EQ，談笑風生。他形容，「這段沉潛經驗，對個人的修為很重要。」從合庫總座到金管會小咖，讓曾銘宗修煉出身段柔軟、處世圓融的作風。
直到2005年，金管會檢查局前局長李進誠因涉入勁永禿鷹案而被停職，讓金管會第一大局檢查局形象蒙上陰影，曾銘宗臨危受命，接任懸空近7個月的局長位子，才讓檢查局業務漸上軌道，也使得曾銘宗有機會重返主流。
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