▲宏碁創辦人施振榮發公開信,指惡意併購宏碁將損失慘重。(圖/記者張煌仁攝)
記者張煌仁/台北報導
宏碁創辦人施振榮8日晚間對公司同仁發出一封公開信表示,日前他對媒體所說的「歡迎併購者前來」,是指對方敢來惡意併購,那他將損失慘重。施振榮進一步指出,目前宏碁雖然在PC產業能創造價值急速萎縮的環境中,卻在同仁的努力下正在正面的方向上。所以,希望媒體炒作惡意併購的話題儘快落幕,也樂觀看待宏碁變革轉型後的未來發展。
以下為宏碁創辦人施振榮的公開信全文:
Stan哥:「我不歡迎惡意併購」
~ 致Acer同仁的一封信
各位同仁大家好,
日前(8月26日)我出席宏碁「藍天智造大會」活動時,在活動中場休息時段,應前來採訪的媒體朋友詢問對併購的看法(因當時在台灣日月光惡意併購矽品是產業熱門新聞),我簡短回應了我對併購的看法,惟因當時時間相當短暫,無法詳細說明清楚,加上媒體斷章取義,相關報導恐已誤導外界,尤其國外媒體的不同解讀,更影響到很多公司國內外同仁。
在我退休後,媒體還是希望由我獲得宏碁的消息,因我已不在其位,不能代表公司發言,因此我在談到我的意見時都嚴守分寸、小心應對,此次媒體詢問對併購的看法,我也是由台灣及產業發展的立場來發表意見,然部分媒體還是對我的話斷章取義、進而引起後續的誤導,我對媒體報導的結果深表遺憾,也特別寫下這封澄清信,向大家完整說明我的看法及思維:
我是台灣開始企業併購的先鋒,併購在產業中是正常的,但我不贊成的是惡意併購,而宏碁也不該是被惡意併購的對象。對於企業併購,我認為經營者應以王道思維,思考能否為社會創造價值,並讓利害相關者利益平衡為最大考量,且這裡所談的價值是六面向的價值(包括有形/無形、直接/間接、現在/未來)。
經營者要抛開個人的私利,從對社會、產業、公司長期發展最有利的角度來思考。而且經營者所考量的也不單只是有形的金錢,對經營團隊來說,許多無形/間接/未來的價值,如成就感、使命感、企業形象等往往更為重要。
且「Me too is not my style」,我在思考併購時也與社會上很多人不同,一般人考量併購會思考以股東的利益為原則,但我很早就提出「宏碁123」原則,就是客戶(市場)第一、員工第二、股東第三做為思考的順序,這個思維的結果最終反而更能照顧到所有的利害相關者,這就是王道的思維。
至於併購最大的挑戰,在於併購者與被併購者文化融合的問題。發動惡意併購的一方,如果不能獲得被併購者利害相關者的認同,併購的價值將無法顯現出來;尤其一旦併購後雙方的企業文化無法順利融合,人才將逐漸流失,最後併到的也只是個空殻公司。除非併購方自己胸有成竹,但其實要藉由惡意併購買到擁有一家公司的控制權,是必須付出很高代價的。
這也是當天媒體朋友問我,由於宏碁公司目前股價偏低,如果一旦遇到惡意併購者會如何?因此我才開玩笑地回答媒體朋友說,“歡迎”他們來併購(對方如果不怕死的話,我並不是真的“歡迎”惡意併購,而是暗指對方敢來惡意併購將會損失慘重)。惡意併購者恐怕不但要付出很高的代價,而且如果公司人才都跑了,惡意併購者將得不償失,只買到空殻。
最後,我想要跟大家分享,雖然客觀環境PC產業能創造價值的空間正急速萎縮,但在董事長George、執行長Jason及全體同仁共同努力下,宏碁的核心事業朝著正面的方向發展,成本下降、士氣提升、產品競爭力也上升,日前公司在柏林IFA展推出一系列的新產品,都極具創意與設計感、也獲得很多好評和媒體讚賞,這些也都是宏碁核心競爭力、以及健康的企業本質的象徵,希望媒體炒作惡意併購的話題儘快落幕,我樂觀看待宏碁變革轉型後的未來發展!
Stan 哥
2015/09/08
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