作者／彭子珊 攝影／黃明堂
員工兼差經營副業，可能是許多主管眼中的大忌。但現在，愈來愈多日本企業逆向操作，避免員工「術業有專攻」。日本某些公司讓員工「腳踏兩條船」，不僅允許從事「副業」（第二份工作），更轉變為一股「複業」（從事兩份以上的工作）新趨勢。
日本線上購物公司En Factory就是其中之一。目前為止，超過半數員工，工作之餘同時經營副業。
En Factory也不只鼓勵兼差，更大力鼓吹「禁止單一專業」，鼓勵員工大膽走出去，把不同的人脈、知識帶回來。
一起去開創第二份工作吧！
「職涯雙軌經營，還是會擴張員工的視野。如果員工自己當老闆，也可以體驗行銷、業務、製造、銷售等不同經驗，」清水正樹對《CareerHack》說。
先決條件是，所有資訊都要公開分享。加藤健太坦言，每幾個月會邀請員工們跟所有人報告，說明自己在賣什麼、賺了多少錢等等。
「表明態度後，可以從身邊的人得到支持。員工形同宣告自己會把本業和副業同時顧好，也不會為了硬撐副業，而把本業搞砸，」加藤健太說。
除了En Factory這樣的小型新創公司，跨足多元產業的日本百年老店，也開始推動雙軌制。
「從事多個工作，最重要的就是把自己在做的東西、工作場所等資訊，都光明正大地分享給身邊的人，」中村龍太說。
Cybozu社長室數位商業製作人中村龍太不僅在資訊系統開發與顧問公司Dunksoft做業務，也在蔬菜販賣公司NKAgri負責紅蘿蔔的生產、出貨相關業務。
十年前，日本科技公司Cybozu還是離職率高達28%的公司。
為了留住人才， Cybozu社長青野慶久決定開放員工經營副業，再搭配彈性上班方案，抓住員工的心。
員工可以從九種選擇中，決定自己在公司、在家，還是在第三地工作。每個方案的工時、薪資方案各有不同，500名員工也可以自由兼差。
近年來，Cybozu離職率已經降到只剩5%左右。2013年來到Cybozu的中村龍太，也維持和Dunksoft的合作關係，並在兩年後開賣紅蘿蔔。
「日本65歲以下人口不到6千萬人，這樣的高齡化社會，會讓『複業』成為新的工作方式，」中村龍太對說。
副業變複業 挑戰企業管理
日本企業開放員工做副業、忙兼差，究竟有多難得？
向來習慣終身雇用制的日本企業，多數仍難以接受員工做兩份工作。
去年，日本經濟產業省一份調查報告發現，4500間受訪企業中，允許員工經營副業或兼差的比例只有3%。其中，開放兼差或副業的173間企業裡，5成還是要求員工提出口頭或書面申請。
對企業而言，在經濟成長停滯，加上金融風暴、人口減少的環境壓力，鼓勵員工經營副業，成了削減成本、培養人才的新工具。
對員工而言，薪水不漲的停滯年代，副業可以帶進額外收入。愈活愈久、退休生活愈來愈長，副業也成了避免淪為貧困老人的一條生路。
今年3月，日本內閣府經濟財政諮詢會議上，還有議員提案擴大開放兼差、經營副業，來解決高齡少子時代的缺工問題，帶動GDP再次提升。
但要讓員工「腳踏兩條船」，甚至從「副業」轉向「複業」，還牽涉許多制度上的變革。
企業怕員工把本業荒廢、重要消息洩漏，也不得不避免副業帶來負面印象和公關危機。
員工做副業，不只怕一天工作十多個小時，身體吃不消，也怕一時恍神，在工作上出差錯。
鬆綁勞動市場規範，讓員工用彈性的方式工作，漸成未來趨勢。但企業綁不了人，更要從制度著手，綁住優秀員工的心。
怎麼開發出員工的活力與創意，又將管理風險降到最低，成了日本企業管理人的全新挑戰。…（完整報導，請見《天下雜誌》第599期 ）
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