▲劉金標、羅祥安這對創業搭檔，一起打過無數的仗，碰過無數困難，更犯了許多錯誤，打造巨大為全球自行車龍頭。（圖／商業周刊／攝影程思迪）
文／尤子彥
巨大創辦人劉金標、執行長羅祥安同時引退，創下國內上市櫃公司中，首家在獲利與股權均穩定的情況下，董總同步交棒的先例。
身為全球營收第一大的自行車公司，巨大連續40年獲利，外資持股比率高達54％，和全球最大的運動鞋大廠寶成，是台股外資占比過半「唯二」的老牌製造業，交棒動見觀瞻。
看似單純因創業強人年事已高而交棒，背後，其實是預見產業變局的提前轉型。負責巨大全球布局長達40年的羅祥安，用颱風逼近形容產業變局，「這次是大的變局，別人可能還看不懂，我們是老船長，知道（危機）早晚要來的！」
去年起，全球自行車業產能嚴重過剩，加上中國經濟放緩、內需市場疲弱，市場壓力一波波襲來；今年前三季，台灣自行車出口產值即暴跌逾兩成，全年恐創近十年新低。過去22個月以來，巨大股價跌跌不休，從去年2月高檔305元，跌到截稿前的181元，市值蒸發4成。
交班，一年半前啟動
劉金標：交棒像生小孩，要在健康時做
「一年半前，我們一個董事找我談，講說你們兩個已經做44年了…」劉金標透露，一位也在今年退休的巨大董事，來他辦公室喝咖啡時，提醒如果企業要永續經營，就要讓下面的人有創新的機會和空間，是時候該讓出位子了。
「我聽了才恍然大悟！真的，交棒和生小孩一樣，都要在身體健康的時候做，」他說。
劉金標隨即去找羅祥安，提到同步交棒，羅立即應允，5分鐘內，就拍板啟動交棒計畫。運用一年多的時間，兩人逐步傳承給新的經營團隊，「今年10月1日，我們就完全放手，讓新人坐上正駕駛座了，」羅祥安說。
被動交棒？改革氛圍早已成熟
「創改會」扮最高幕僚，催化公司前進
2013年6月，巨大內部成立「創新改革委員會」（簡稱「創改會」），共9位成員，除劉金標、羅祥安之外，還包括財務、人資、行銷，以及兩岸負責產銷的最高階主管，不定期透過一早的晨會時間，交換意見形成共識，除扮演公司經營企畫的最高幕僚群角色，以「百年傳世企業」討論接班，也是創改會的重點議題。
政大商學院教授、台積電前人資長李瑞華認為，董事敢勸創辦人退休，而不會被視為「逼宮」，關鍵在於「創改會」形成的團隊氛圍。
劉金標以年事已高為由宣布交棒，外界並不意外，但最具戲劇性的安排，是劉金標與羅祥安同時引退，而不是讓羅祥安先升任董座，以降低接班風險。
「為什麼兩個人一起退？就是我們一定要一刀到位！」劉金標說，如果只有他退休，羅祥安沒有退的話，組織決策邏輯還是會依著既有的慣性走，必將阻礙創新和變革空間的產生。
劉金標說，本業當然交給新團隊，但攸關企業社會責任和非營利性質的公益事業，短時間內還不宜交棒，自己仍將繼續擔任「微笑單車」董事長，將Youbike的成功商業模式輸往海外。
羅祥安的下一步是專職今年五月在日本成立的自行車新文化基金會會長，讓騎車人口雖多，但欠缺運動騎乘風氣的日本，成為複製巨大輸出自行車文化的首站。
至於，接棒的新任董事長杜綉珍和新任執行長劉湧昌這組，則打算發動巨大的數位轉型，3年內要讓電動自行車從目前占巨大營收7％，至少成長到20％。
接上電的巨大，能否順利度過產業危機？前方的彎路和陡坡，正等待第二代經營者加速征服。
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