文／先探投資週刊
八月三日鴻海集團股價一記長黑，合作夥伴夏普更創下新低，迫使鴻海董事長郭台銘親上火線，接受東森財經新聞台主持人陳文茜專訪，本刊節錄訪談精要。
【文／劉軒彤】
鴻海董事長郭台銘不會輕易召開記者會，如果有，肯定是大事；如果是「主動」要求專訪，絕對是更大的事；而今從平面雜誌轉到電視媒體接受專訪，那就真的是火燒眉頭了。
細說從頭
既是郭董心頭大事，本刊特別節錄專訪內容，並著重在鴻海投資夏普的部分，讓讀者能準確接收他所傳達的訊息。以下內容以郭台銘第一人稱方式整理。
其實我們跟夏普的接觸，到現在大概有一年的時間了。
大家都對夏普不了解，其實夏普跟我們合作有兩大部分，一部分是他的「工廠」，就是現在全世界唯一的面板十代線，他最適切割為六○吋、七○吋、八○吋，甚至於現在的四○吋。夏普原預期這個市場會起來很快，他蓋了一個很大的廠區，可是真正填滿的不到四分之一，所以他急著要找一個有製造能力，甚至於能夠有國際的工廠，能夠用其他品牌幫他把面板銷出去的一個管道。這一點我們沒有異議的一拍即合，因為他需要的正好是我所擁有的。
原來這個公司叫ＳＤＰ，就是Sakai Display Product，是夏普裡面一個面板製造工廠，只是一個製造單位，並不是像公司一樣有業務、研發、管理單位，他是附屬在夏普本社的一個龐大工廠，投資了很多錢，後來發覺這是最大的負擔，所以我就跟夏普談到說把它切割出來，改成合資公司。我們不再賣面板，我們讓他做整個電視，整個系統，尤其將來的高畫質電視，還有將來下一代的３Ｄ電視。
工廠完成交易
一個六○吋電視，過去大家認為液晶面板可能占了八○％的成本，現在大概是四七％，五三％的成本在後段，所以這是我們可以掌握的部分，將來高畫質不會改變，可是我們可以把它成本做的很低，在全世界行銷，而且那個東西很大不方便搬來搬去，我們全世界要有工廠。
這一塊是當初我們入主夏普最主要的目的，是因為他有全世界最好的液晶面板，最大尺寸，最高清晰，最有發展潛力的一個，將來從不管Window 8的大型面板、觸控電視，所有將來的醫療設備、醫療照顧…，這一塊是我們雙方沒有疑義的，完全互補的合作，而且已經完全完成，也就是當初我們談判最快的一塊，現在也進展的滿好。
夏普本社投資重新再議
那另外一部分，就是夏普的本社，這一塊我們在談判上花了比較多的時間。我說我把你的負擔（十代線）拿掉了，你總社也要讓我投資，所以這次在日本是有史以來容許外人投資，這個大公司第一次給你投資九·九八％，因為超過一○％就要跟政府申報。當然，我們投資還要經過日本政府審查，日本也派了一個非常高階的經濟官員，最近有來台灣看我們公司的研發中心。他是中日斷交以來，最高規格的一個經濟部官員來到台灣。
所以我剛剛再三強調，我們發展是兩個互補，十代線那個新公司我們是平分，但現在他交給我們來主導。至於總社的部分，因為我們入股只有九·九八％，而且到現在我們資金還沒有進去，原因是因為我們台灣的投審會也要審查，所以鴻海的錢根本還沒有進到夏普去。
可以打敗三星嗎？
我想我們合作的目的，是想要做世界的領先，當然在過程中也許會對某一些競爭廠牌造成威脅，甚至我們可能某一些地方會超越他們，但是我不認為說打敗誰是我們唯一的目的。
今天他們（三星）有他們的長處跟優勢，只是說我們跟夏普之間，在大家有共識的情況之下，能夠走出這一步，我現在非常謹慎小心的呵護我們之間這一段得來不易的感情，因為覺得將來雙方可以合作的領域非常的多。
已是經營會議一分子
我已經參加他們的經營會議，我今天有沒有變成他的股東，現在已經不是最重要，我已經是參與他經營的一份子，給他很多的建議。我們能夠幫他做什麼？能夠幫他降低成本，讓他推出新產品更快，讓他在很多精密製造的領域，能夠壓低成本。
我們承諾投資九·九八％，他給我們是一個權利而不是一個負擔，他說任何時間，我想我這個時間會盡量在一年以內，而且可能會在明年三月三十一號之前。我們這邊也要經過股東會，再一次的通過然後正式的去投資。我們雙方的合作誠意沒有改變，雙方合作的基礎並沒有改變。
本文詳情及圖表請見《先探投資週刊》1686期
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