文／林宏達
12月12日早上，台達電子執行長鄭平出現在《財訊》辦公室時，第一時間，沒一眼認出他是一家市值近4千6百億元集團公司的執行長。
早上9點半，鄭平一分不差地出現在《財訊》辦公室，他穿著大頭皮鞋，沒帶大隊人馬，進會議室後，反倒是他先開口，打破沉默「坐坐坐，別這麼客氣」。
雖然鄭平還是客氣而禮貌地以同行來的董事長海英俊為尊，但也看得出來，現在的鄭平展現出完全接班的自信。
他，展現接班自信
行事客客氣氣 但決斷時清清楚楚
以前，對鄭平的印象是謹慎，2年前，一次媒體餐敘，董事長海英俊坐在另一桌，頻頻拋出點子，逗大家哈哈大笑，但鄭平正襟危坐，談美國投資的智慧建築事業，偶爾聊起自己鍾愛的奇石收藏時，才願意談公事之外的議題。
這就是鄭平，他和他收藏的石頭一樣，有自己的形狀，最擅長也最可怕的本事，就是「耐磨」，他客客氣氣，但只要被他盯上的目標，他決不輕易放棄。台達電離職員工形容他是「笑咪咪的狠角色」，他每次到各單位開會，全程都客客氣氣，但該決斷的時候，他是「啪」拍板下去，清清楚楚。
他掌管的集團有多複雜?台達電在全球有6萬多名員工，營業據點遍及全世界，是台灣成立最久的上市電子集團，台達電成立後3年，鴻海才成立，就連代號2301的光寶，都比台達電晚4年成立。台達電持有泰國泰達電2成股權，兩家公司市值相加超過新台幣4590億元。
鄭平接手時，台達電更像一家電子業的百貨公司，不只生產電源轉換器，從短焦投影機、到雲端伺服器用的軟體，台達電都投資，賺錢的，不賺錢的，都在裡面。
2017年4月10日，台達電第一次「動」台達電最賺錢，但各自為政的各事業群。重組所有人和資源，重新畫分為電源及零組件、自動化和基礎設施3大事業群。
過去，在彭博社等外國媒體檔案中，李忠傑才是台達電的CEO，這一天，李忠傑同日去職，台達電就此展開長達半年以上的組織改造和溝通。
我們問鄭平，「這一次，是台達電20年來最大的組織變革嗎?」他直截了當地承認，「應該是!」
這一次，鄭平的眼神變了，他仍然謹慎，但眼神裡多了一種獅子攫取獵物前的鋒芒。磨了7年，他終於出手，要改造台達電的商業模式。
他，磨了5年終於出手
改造企業組織 打破山頭林立
「以前，台達電是事業群強，總部弱，地區分公司弱」，台達電發言人周志宏說，這一次組織調整的重點，是為了貼近客戶，強化各地區分公司的權限。…(本文節自財訊546期，詳全文)
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