圖、文／遠見雜誌
AVOS創辦人兼技術長
陳士駿 樂當獨立、瀟灑、自在的創業家
從Paypal當工程師，創YouTube後賣給Google，再創AVOS的陳士駿，喜歡hands-on，凡事都要自己來，他把創業視為一種生活態度。對創業有高度熱情的他，二次回台想鼓勵台灣年輕人創業。
頂著招牌的髮型，蓄著一小搓鬍子，戴著閃亮的耳環，11月6日YouTube創辦人陳士駿現身台北遠東飯店。這次，他特別專程從矽谷趕來，參加《遠見》雜誌舉辦的第10屆「華人企業領袖高峰會」，擔任「青年創業論壇」的講者。陳士駿的樣子沒變，但服裝變得更正式。在矽谷，即使參加美國華人最頂尖的精英團體「百人會」（Committee 100）的年會，他始終是休閒式西裝外套搭配牛仔褲，但這次特別盛裝出席，他半開玩笑地說：「因為我變老了。」
回台鼓勵年輕人創業
陳士駿從小學二年級全家移民美國後便很少回來，直到前幾年YouTube正式登陸台灣，才在Google的安排下回台。不過，他對台灣依舊存有情感，想要為台灣做些事。今年他已經兩度回台，5月份曾經回來分享他的創業故事，希望鼓勵更多的台灣年輕人創業。YouTube是矽谷著名的成功故事，陳士駿創業經歷本身也是矽谷傳奇。不過，他對創業的熱情與執著，更顯得可貴。當年，Google以高達16.5億美元（約新台幣480億）買下YouTube，也使得年僅28歲的創辦人陳士駿名利雙收，晉升億萬富豪。
但之後幾年內，他罹患腦瘤，在手術休養後，很多人可能選擇休息與享樂，但這段期間卻讓陳士駿深刻地體認到，「人生不可以過得無聊，如果你所擁有的一切，在一瞬間都會全部消失，你會明白不該浪費時間，不該消耗生命。」於是，陳士駿放棄1000萬美元（約2.91億台幣）的慰留金，毅然離開Google，二度創業。因為創業才是他的最愛。大部分創業家成功後，都轉型做創投或天使投資人，因為不管公司上市，或被併購，背後真正賺錢的還是創投金主。但是陳士駿不喜歡做創投，「我比較喜歡hands-on（親自下海做事）。」
再創AVOS，一切事必躬親
現在，陳士駿的角色是創辦人兼技術長，三個月前併購網路雜誌Zeen後，他百分之百投入這項專案。「在YouTube後期，我的工作主要就是管理的角色，找經理人。但在AVOS，我什麼都要自己來。」陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴為老闆，他沒有屬於自己的辦公室，和同事們共用一張大桌子，可以隨時討論。
陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴為老闆，他沒有屬於自己的辦公室，和同事們共用一張大桌子，可以隨時討論。現在的辦公室是半年前搬過來的，雖然大一些，但還是在一棟不起眼的舊公寓內。「不過這次有洗手台了！」陳士駿笑著回答，之前他曾抱怨每次洗手都得跑進廁所。
問他，會不會太矯情了？明明有能力負擔更好的地方？很多的員工都是當年Paypal、YouTube過來的，各個都身價非凡。陳士駿承認自己有些叛逆與反骨，更享受車庫克難創業的過程，同時認為創業家需要挑戰威權的特質。陳士駿說，「如果你懼怕大公司的話，根本就不必創業。就如同臉書，當時已經有MySpace，Google也在雅虎之後，之所以有新創公司，就是因為他們認為自己可以做得比大公司更好！」
當年Google併購YouTube前的小故事，也正好反應他和共同創辦人赫利的叛逆特質。他們選擇併購案約談的地點，不是大老闆常去的高級場所，而是美國的平價速食店丹尼斯餐廳（Denny's）。你可以想像，穿著西裝筆挺的Google執行長史密特，和兩位20多歲的年輕人，在比麥當勞再高級一些的速食店，談著美元16.5億併購案的場景。
教導熱情，給孩子最好禮物
2011年《虎媽的戰歌》作者蔡美兒（Amy Chou）在美國造成熱烈討論，尤其在亞裔社區。當時陳士駿就非常不能苟同。現在的他已身為人父，第二個小孩才出生幾個月，他認為自己能給孩子最好的禮物，是教他們對學習的熱情。「如果不能培養對學習的熱情，而是強迫他們，他們不知道自己真的得到什麼。」
這次訪台，知名作家王文華對陳士駿的觀察是「獨立、瀟灑、自在的創業家」「只有背包，沒有包袱」，隻身來台三天，只背個背包到處走。王文華認為，很多人將生活與工作分開，其實創業就是一種生活的態度，具有獨立冒險的精神，以及對生命的情調。很少人知道，陳士駿也是個美食主義者，熱愛烹飪，他的拿手菜是義大利麵。除了創辦科技公司，他在舊金山開了三家餐廳，一家結合法式與亞洲融合的高級餐廳，一家義大利餐廳與一家平價的墨西哥快餐店。
一回到美國，他馬上將在台灣吃到的美食照片Po在他個人的網路雜誌Zeen上。台灣的美食有著他童年的記憶，這次的旅程讓他結識到不少朋友，他希望未來能號召更多矽谷的華裔美國人，一起回台灣創業。以下是他接受《遠見》採訪的精華內容：
創業最大優勢是：人的管道
《遠見》問：可否談一下AVOS的最新近況，最近你們買下網路雜誌Zeen？
陳士駿答（以下簡稱答）：創辦YouTube時，當時人們有相機攝影機，但他們並沒有平台去分享作品，就好比美國中西部的人如果想拍電影，必須要認識好萊塢的管道，但有了YouTube後所有有創意家都可以自由的分享自己的作品。
Zeen的想法也是如此。許多網友寫下好的文章，在以前他們必須找到出版社或雜誌社去發行，但現在一個默默無名的人，只要能夠寫出好的文章，就可以自行發行雜誌了。
問：你現在扮演的角色和之前有甚麼不同？
答：最主要做的事都差不多，但又有些不同。從Paypal、YouTube到AVOS，我的角色一直在改變，一開始是工程師，再來是創辦人也是程式設計師，而這次我又是創辦人。
過去幾個月我擔任AVOS技術長，負責幾項專案，但最近三個月，我百分之百投入Zeen。我在YouTube最後是管理的角色，管理底下的經理。但我開始AVOS就不同，甚麼都要自己來，我認為，真正要成功還是非得親自下去做，幾乎所有的事全包。併購Zeen時，一些工程師不想搬來美國，我們就想乾脆在紐西蘭開個分公司（Dunedin）。他們工程師水準也不錯。
問：你覺得再度創業的優勢與劣勢是什麼？
答：最大優勢就是人的管道。我們認識對的人，很快找到資金。我們也找來很多以前同事，但是現在我們每個人都有自己的家庭和小孩了，我們變老了（笑）。以前，我們可以要求大家一週工作100個小時，當然包括我自己，但現在較困難。還有，我自己沒有像前一次那樣「渴望成功」（hunger）。但我希望應該是說，現在變得更有智慧及效率，不需要長時間的工作。（笑）
手術後，更加珍惜每一天
問：你決定腦瘤開刀，可以分享你做決定時的心情嗎？
答：沒有一位醫生有把握手術會百分之百成功，有的醫生建議用藥物控制；但有醫生建議像我這樣年輕的病人，可以嘗試開刀治療，基本上有兩種選擇。
一開始想到要將自己的頭顱切開，再縫合，我就開始猶豫。但後來，到了一個臨界點，當我真正必須做決定時，我突然覺得這好像是我的命運，反正也無法再逃避了，就去面對吧！
問：手術後最大的改變？
答：這是我生命中最靠近死亡的經驗，你永遠不知道手術是否會成功。手術後，我開始更加珍惜每一天。其實我認為，手術後的每一天都是新的一天。在短短幾年，我創辦YouTube，成功賣了它，我經歷過病痛，做了成功手術，接下來又會怎樣呢？因此我決定離開YouTube，我已經完成使命，但這不是我一輩子要做的事。
想把創業種子灑在台灣
問：臉書上市的表現不很理想，是否會影響其他社交網站上市之路，你的看法如何？
答：其實臉書的營運還是很好，只是當初上市的價格過分高估。好的來說，至少現在的投資者更為實際與理性，不會重蹈2000年網路泡沫的錯誤。現在的價格比較反應實際。
問：大家在討論是否能出現「下一個陳士駿」，在檢討我們的教育制度，你認為是甚麼樣的環境塑造成現在的你？
答：我14歲就離家，進入IMSA（Illinois Mathematics and Science Academy）念書，因為住校，父母管不到我們，在學校老師也不會強迫我們做任何事，學生們想做什麼都是自己決定。我們認真念書是因為我們真的純粹喜歡念書，不是別人逼的。學校提供開放的環境與很多資源讓我們學習。要不是在那裡，我不會那麼早接觸網路，當時我就設定將來一定要當程式設計師，大學時代同樣提供我自由的學習環境，我非常喜歡。
學校的環境和早期的工作經驗，培養我自動自發，主動學習的精神，不是單一的教育制度而已。要培養創造力一定要從小開始，我自己也很叛逆，創業也需要這種特質。在Paypal看到許多同事成功，我知道我可以做到。我現在可以很自豪地說：我沒有受到別人的影響，我正在做我自己想做的事！
問：你未來在台灣有沒有甚麼計畫？
答：我一直想為台灣做些事，我認為台灣教育水準很高，有很大潛力，但還沒完全發揮。每次我回來，人們總是在談論，我們有好的人才、工程師，但為什麼愈來愈少人創業？我認為如果能請些矽谷創業家回來，分享在矽谷是如何創業，創業如何開始，就像種子一樣灑在台灣，慢慢地過幾年，將可預期台灣會有愈來愈多的新創公司。當然，不是每家公司都會成功，但至少將會有更多成功的創業故事，成為台灣的典範。
【本文摘自遠見雜誌12月號；更多文章請上遠見雜誌網】
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