記者周康玉／苗栗報導
新冠肺炎（COVID-19）疫情對觀光旅遊產業直接衝擊，電子業也在經濟趨緩、進而終端消費縮手情況下，承受消費性電子業績直直落的壓力。《ETtoday新聞雲》專訪USB教父、群聯電子董事長潘健成，談產業和景氣，以及企業如何因應，同時分享自身防疫小撇步。
潘健成表示，這次疫情造成整個世界的經濟不能說衰退，而是一種挪移，從本來沒有需求的變成有需求，本來需求很大的變成沒有需求。例如，消費類的話就減少很多，因為人員已經不能流動，沒辦法出去遊玩，因此像記憶卡，USB減少很多；但因在家辦公、在家上學，間接造成SSD的需求暴漲，公司就在SSD的資源多放一些。
潘健成說，三個禮拜前，來了呼吸器急單，呼吸器的開機跟儲存用晶片，這需求非常強而且快速，因此也拜託供應鏈，特別是聯電幫忙，把這個晶圓生產出來。
潘健成表示，這是一個瞬間的需求，因為全球都在擴增呼吸器，抵銷消費類減少，因此群聯2-3月整體營運都不差。
然而疫情對整體經濟影響不容小覷。潘健成表示，經濟必須有流動循環才會成長，如果每個環節都卡住、停止不動，經濟就是一攤死水。
因為疫情促此人員不能流動，像是交通業、旅遊業、餐廳等服務業成為第一波營運被侵蝕的產業。
對於疫情何時受控、經濟何時反轉，潘健成表示，目前為止還沒辦法掌握病毒，但如果疫情受控，禁足令解除後，有兩種情況，一種是你讓人類慢慢恢復經濟活動，一種是政府一定會強力地來主導。潘健成認為，後者機會非常大，因為日本和美國（紓困）都已經在發生。
展望疫情趨緩後的產業發展，潘健成看好，在世界各政府強力主導下，今年有很大的機會會發生（反轉）；同時他看好後續的報復性消費，因為是人類基本需求。
▼群聯董事長潘健成認為經濟受疫情影響，是挪移非衰退。（圖／記者謝婷婷攝）
疫情間打底練兵
身為一間企業領導人，潘健成如何調整腳步？潘健成表示，病毒總是可以處理，但期間造成很多失業率、倒閉潮，他不諱言：「我們也無能為力啦。」
面對疫情衝擊，企業怎麼因應？潘健成表示，兩個層面，一個叫未雨綢繆，一個是打底練兵。企業家平常都認為，未來是有問題的，所以提早做準備。打比方，公司財務健康、平時為發展要做準備、人員做相對應的培養。群聯的未雨綢繆，就是3月30日才砸了14億在總部附近蓋五期新廠；同時招聘新人，積極練兵。
潘健成直言，他都跟主管講，反正這個時候也沒有很忙嘛，把每個單位的體質調整，人員訓練做調整，跟部門的溝通也去做加強；也因此群聯研發設計工程師這期間還是照常到辦公室上班，密集的把該做的事做好，
準備什麼呢？潘健成說，準備下一波他認為可能會比較快速的（經濟）復原，如果他們準備好了，公司健康的財務、健康的產品，時機一到，群聯比別人反應快，屆時就可有相對好的成長，2008年-2009年金融大海嘯就是一個很好的經驗。
潘健成身為董事長兼業務，平常的生活就是到處見客戶，但這回受疫情影響，不能與客戶見面，只能改用電話「跑業務」。潘健成坦言，開始是不習慣，要對機器講話，慢慢也適應啦。現在他對外聯絡含視訊一天50-60通跑不掉。
除了事業持續練功打底，身體的底也不能忽視。潘健成每天會跑8-10公里，周末加碼跑到13-15公里，維持身體狀態，維持一周五天運動的習慣。潘健成不忘幽默說，這時候不運動也沒什麼事可做。
潘健成說，這時期雖然相對輕鬆，但趁此時把公司底子打好、流程做好，下一波反彈會「又快又強」，且「誰準備好就是誰的」。
▼群聯董事長潘健成認為疫情趨緩後，下一波反彈會又快又強。（圖／記者謝婷婷攝）
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