▲宏碁創辦人施振榮（中）、公益平台基金會董事長嚴長壽（右）、台積電資深副總暨ESG委員會主席何麗梅（左）。（圖／翻攝自施振榮臉書）
記者吳康瑋／綜合報導
宏碁（2353）集團創辦人施振榮於今（8）日在臉書分享，雖然大環境變動及挑戰大，但自己認為王道思維仍是領導人的基本信念，不論外面怎麼變化，領導人要把王道放在心裡，就可以不變應萬變。他並指出，追求永續要重視隱性價值，長期投資人才、研展、品牌等隱性價值是永續的關鍵。
2022年度王道論壇於6日登場，並設計「利他思維、社會責任」為主題，主辦單位王道經營學堂與陽明交大管理學院並邀請施振榮、公益平台基金會董事長嚴長壽、台積電資深副總暨ESG委員會主席何麗梅三位王道領導人交流對談並分享經驗，希望提供未來企業領袖如何在變動的世界中，從ESG的利他精神出發，善盡社會責任。
面對近日大環境的多變，外界關心要企業經營要如何因應，施振榮表示，王道是基本信念，領導人要把「創造價值、利益平衡、永續經營」放在心裡，即使面對大環境的無常與多變，王道信念是不變的，就像加、減、乘、除是最基本的，領導人就是要把這王道的三大信念放在心裡，就可以不變應萬變。
尤其對於企業追求永續，施振榮指出，永續就需要重視隱性價值，並長期投資，包括對於人才、研展、品牌等隱性價值的投資，雖然在投資初期對顯性價值是負數，可能不會馬上看到成效，但長期卻會轉化成為看得到的顯性價值。
而近來各界對ESG的議題日益重視，施振榮強調，很重要的一個關鍵思維是，具備王道精神的企業，從第一天(Day1)就要重視 ESG，而不是等到賺錢後才開始重視ESG。
施振榮說，企業存在社會有很多的利益相關者，包括顧客、股東、員工、經營團隊、銀行、供應商、經銷商，還有不會發聲的社會與自然環境，要追求永續發展，就要不斷尋求所有利益相關者動態的相對利益平衡。
他進一步分析說，尤其環境、社會常常是被大家忽略的隱性成本，早期有些企業財務報表將這些成本外部化，將隱性成本外部化會造成誤導，看起來企業績效很好，其實這些看不見的成本有朝一日反撲，往往要付出更大的代價。
何麗梅則表示，ESG的願景是成為社會向上的力量，所以在張忠謀創辦人的引領下，台積公司就是秉持「提升社會」做為企業社會責任的願景，希望以自身的經營建立永續典範，成為社會向上的力量。
她並指出，目前全世界都關注ESG的議題，大家也都感受到重要性，生活在地球，我們也要做好地球公民，許多投資機構也都以ESG做為投資評估，顯示ESG的重要性，也值得大家持續關注ESG，讓地球變得更好，大家一起做，力量就會更大，讓環境變得更好。
嚴長壽則在演講中與現場聽眾分享他推動公益的新思維指出，在思考地方創生時必須從小孩的教育到老人的養護，最重要的是青年的返鄉，都要同時列入考慮，未來教育、青年就業、老年照顧三個環節缺一不可，才能得到全面解方。
嚴長壽長期持續在花東投身公益，他並指出，想要改變事情，永遠不要挑戰現有的體制，因為既得利益者往往不想改變，因此要做出一個成功的範例，最終變成可以複製的能力，才能帶來改變。
所以目前他在花東推動許多具體的公益計畫實例，希望一步步來改變世界，讓世界變得更好。他並點出，包括藝術文化、運動休閒、綠能建築、部落文化、國際餐飲、國際人才等，既是花東的優勢，也是人類永續的未來。
讀者迴響