環球晶徐秀蘭：新全球在地化布局 6國同步擴產

▲環球晶集團董事長徐秀蘭。（圖／記者蕭文康攝）

記者蕭文康／台北報導

環球晶集團董事長徐秀蘭今參加SEMICON Taiwan 2023展前記者會，她針對半導體未來發展趨勢提出在地緣政治之下的新全球在地化趨勢，未來環球晶將會以全球化思考、在地化布局等策略，強調在全球在地化生產以滿足客戶需求。

徐秀蘭指出，首先是國家安全為議題，現在哪怕是買一個半體小廠都跟買NASA一樣，大家都重視國安議題，就算是矽晶圓也都拉到很高的層級，就是大家希望把半導體供應鏈能在地化生產，在全球化往前之前包括有地緣政治，但之先前全球半導體產業各擅勝場，台灣晶圓代工、封測都佔全球第一，

台灣智財權就比較少，在IC設計方面美國佔比就非常高，各國都有一到二項很強，矽晶圓製造都在亞洲，美國僅佔2%。可是現在地緣政治之下，逼大家從高度集中分散，而分散就得付出代價。

另外，現在大家還在談的就是全球減碳潮流進一步推升新的營運模式，越南越多國家考慮實施碳定價制度，到2023年全球有73碳定價度施行，遍及72個國家或地區，涵蓋二氧化碳排放量17億噸，約佔全球溫室氣體排放總量約23%。

碳定價制度推動新的業務模式和全球在地化趨勢，催生更多創新的商業模式，例如循環經濟、碳中和和綠色供應鏈管理，企業需逐漸將碳排和在地化發展納入戰略規劃，為市場變革做好準備。

她說，變化多端的世界需要更敏捷的應對，多元化的供應鏈、多地區生產、緊應對計劃、技術保密、風險評估、市場多元化及跨國人才等，全球半導體產業高度集中，區域分工所帶來的成本效益VS自給自足當供應鏈，大約可降低35~65%的成本。

高度集中產業鏈的優缺點，優點包括成本效益、管理單純、技術新、群聚效應。缺點就是供應中斷、地緣政治、價格波動及依賴性風險。

徐秀蘭強調，現在環球晶採用全球在地化，新全球化等於全球化加在地化，全球化思考及在地位布局，因此環球晶新全球化策略互補性併購、到有機成長，在6個國家同步擴產，都得到在地客戶需求。