文：天下雜誌
去年創業的Uitox全球電子商務集團董事長謝振豊，22日在2014天下經濟論壇（CWEF）夏季場專題論壇2【無疆界競爭：O2O佈局競賽】豪氣指出，他認為台灣電商的質量都很好，「我想把好的服務，做到比中國、美國市場都還要大。」他指出，品牌商若建立自己的電商系統，既可有自己的通路品牌，也可自己接觸消費者，淨利更可多3％到5％。
謝振豊指出，Uitox正在做的，是幫助生產商品的品牌商，透過網路直接接觸消費者。「我們可以同時管理一百萬件商品，因為過去台灣軟體業累積的深厚基礎，讓我們ERP（企業資源規劃）和物流的系統管理能力很強，可以運算、盤點、出貨精準。」
在中國，謝振豊和大潤發合資「飛牛網」，利用大潤發在中國的三百家實體店，將之變成發貨倉庫，成為在全中國擁有最多發貨倉庫的電商。因為分佈廣，所以可以競爭發貨速度。「我們在中國還有第二種形式，內部戲稱為『小潤發』，就是幫助各城鄉開小店，小店的商品庫存可以很少，但結合網路，等於是由店主幫消費者下單買東西，」謝振豊指出。
在台灣，Utiox也與華碩合資成立Asus digital international，華碩持股八成，但執行長是謝振豊。今年6月，台灣第一名銷量的手機是華碩ZenFone，其中三成銷售量，就是來自兩者合作的華碩官網。
投入電商領域已有14年經驗的謝振豊，在論壇中提到自己的創業目標。「我一直覺得台灣電商的質量都很好，但我想把好的服務，做到比中國、美國市場都還要大，在2010年，我就想把我們的電商經驗，帶到全球。」
謝振豊認為，電商因為是虛擬通路，消費者摸不到商品，因此當網路頻寬不斷增加，在網路上展現商品價值的可能性就更加提升。再加上行動裝罝的使用率增加、雲端技術逐漸成熟，可以容納消費者和商品的資料，巨量資料處理的能力也不斷強化。「end to end（E2E）的電商，將取代這一波的平台式電商，」他認為。
謝振豊以華碩為例指出，uitox幫華碩建立了官網，讓華碩的商品可直接賣到消費者手上，這個過程中就少了傳統的實體或虛擬的中間通路商。「商品從品牌商到消費者手中，有三種過程：第一種是實體通路，會抽15％到30％，因為實體通路營運成本高；第二種是平台式的網路通路商，像Amazon、PChome，要抽成10％到15％。而第三種就是品牌自有電商，通路成本可以低於10％，大約5％到10％，」謝振豊認為，通路已到了第三種的典範轉移階段。
謝振豊指出，品牌商若建立自己的電商系統，淨利可多3％到5％，既可有自己的通路品牌，也可自己接觸消費者。而uitox就是提供一條龍的服務，為品牌商把網站、金流、物流都在一天內搭建好。「在不同城市，都有uitox的倉庫，可做跨境交易，透過雲端，就能做全球電子商務的服務。」謝振豊指出，這就是他想將台灣過去累積的電商、軟體能力，服務全球的決心。
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