三創生活園區在五月十五日盛大開幕，董事長郭守正率一級主管出席剪綵儀式。三創能否為鴻海通路開闢新藍海，外界都張大眼睛在看。
文．李宜儒
從2010年6月到2015年5月，經歷五年的時間，由鴻海(2317)奪下、承建的三創生活園區(原台北資訊園區ＢＯＴ案、台北秋葉原)，終於在日前正式落成啟用。而在這五年間，不論在台灣或中國，鴻海原本規劃的通路布局，幾乎都未能成功，而賽博數碼(Cyber 3C+)突然退出市場更令人意外，因此三創能否成為鴻海通路振衰起敝的關鍵，外界都張大眼睛在看。
2013年1月，三創生活園區舉行上樑典禮，鴻海由董事長郭台銘的長子郭守正獨挑大樑，正式宣告其將主導三創生活園區的發展，也一肩扛下了鴻海集團在通路發展的大任。
在鴻海原先的通路布局中，三創的地位是金字塔的最高階，最主要的作用在於透過創新育成，找到科技業下一個明日之星，進而引領鴻海從代工領域中轉型。鴻海董事長郭台銘表示，三創生活園區如果只是賣商品，對鴻海來說並沒有意義，應該要朝向創意、創新及創業發展，才有前景。
三創將扮演鴻海通路的布局先鋒
對於鴻海的發展藍圖，2012年5月，郭台銘在中國上海鴻海富士康企業總部動工典禮上就直接點出，鴻海要從過去的製造、科技的鴻海，走向商貿的鴻海。
商貿的重點，當然就是通路，因而鴻海一開始在中國大力推動通路布局，包括上海的大型家電賣場，與德商麥德隆(METRO)合資成立「萬得城」(Media Mart)，其在2010年11月的上海旗艦店開幕，但營運及擴點狀況不如預期，2013年3月退出中國市場。至於小型零售電子商店「萬馬奔騰」的第一家據點同樣在2010年成立，但是進度也不如預期。
目前鴻海在中國的通路，僅剩下走資訊電子產品賣場路線的賽博數碼，並逐步轉型為精品賣場和育成中心，以及與中國大潤發合作設立的「電器產品店中店」─敢創商貿。
業界人士分析，沒有一個通路可以單獨存活，就像是台灣目前兩大３Ｃ通路：燦坤(2430)和全國電子(9937)，基本上也都是靠擴大據點數量、建立經濟規模，作為布局策略。由於三創本身的定位就不是一般的通路賣場，不可能到處設立，因此必須要透過不同層次的夥伴給予支撐。
成本大增 首要難題
現在三創要面臨的問題，除了北市府的狀況外，另一個就是投入成本的問題。原本三創預計要在2013年第四季完工啟用，規劃投入資金大約是三十八億元，不過時間卻延宕了將近一年半，一般推估，總成本至少已增加到五十億元，甚至更有人預估應增加了50％，約五十七億元。
此外，三創的主要收入還是來自於租金，基本上目前進駐的廠商，包括中華電信、宏碁(2353)、技嘉(2376)、微星(2377)等，很多是因為「輸人不輸陣」的關係，因為競爭對手進駐，所以自己也跟著進駐。
據了解，三創生活園區的租金報價，約比鄰近的新光華商場貴了40％左右，這樣的租金對於進駐的大廠來說，並不是太大的負擔，只不過這基本上只能算是穩定的現金流入，若考慮到三創目前還有八樓以上的樓層並未啟用，要用七層的租金去應付整棟大樓的營運需求，壓力不小。
業界人士推估，就初期的營運來看，三創的創新確實引發了不少話題，但是身為鴻海通路布局的領頭羊，如何加速經驗累積，並反映在績效上，重新開發鴻海台灣通路，就是郭守正眼前最大的挑戰了。
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