▲矽品董事長林文伯。（圖／商業周刊提供）
文／王毓雯、吳中傑
8月底台灣第一大封測廠日月光，突然宣布以溢價34％的價格，收購台灣第二大封測廠矽品股權近25％，成為台灣史上最大、半導體業金額最大的惡意購併案。
「我想也想不到，有人會拿10幾億美金來買我公司，想也想不到！」事發至今一個半月，矽品董事長林文伯仍想不通，為何自己會成為被狙擊的對象？「他等於插了一把刀在我的心臟，只差一點點就刺進去，然後說，你要不要跟我合作？」
為了讓矽品的名字能夠持續下去，林文伯選擇與鴻海換股合作，但此舉引發外資股東與小股東的不滿，質疑林文伯為了經營權，犧牲矽品股東權益，但林文伯卻認為這是一個三贏的策略。
日月光董事長張虔生突襲至今一個多月，林文伯從慌亂、哽咽到平常心。面對充滿變數的未來， 10月1日林文伯接受專訪，以下是第一手告白：
《商業周刊》問（以下簡稱問）：現在外界覺得你找鴻海增資換股合作，是為了私利，想保住經營權？
林文伯答（以下簡稱答）：當然不是為了私利，我是為了75％股東的利益。今天把日月光擺在一邊，先看，這個整合是不是有好處？沒有日月光，這件事對矽品、對鴻海來講，是不是正確的決定？看起來是正確、可以共同發展的決定。當然（用什麼方式合作）見仁見智，但那時候的看法是，用這個方式（指換股）最快。
問：綜效如果真的很好，為什麼鴻海不願意拿錢出來，卻選擇換股？
答：我們兩個都交換以後，我們都能保持實力啊，錢都留在自己公司家裡面，現在需要投資嘛，有人（指日月光）把他65％的現金都拿出來用了，這個好可怕。
問：近一個月來，日月光堅持同業間的水平整合、矽品主張上下游垂直整合，如果跳脫你目前的角色，水平整合到底有沒有效益？
答：水平整合跟垂直整合其實都有好處也有壞處，但是他們（日月光）一直把它單純化，為了說水平整合才最好，其實這也要看（整合的）兩個對象做什麼事情。
現在全世界真正高階的大型封測公司就是矽品、艾克爾（Amkor）、日月光跟星科金朋（已被江蘇長電購併）。（一旦矽品、日月光整併，）9月初艾克爾台灣區總經理梁明成，聽說他樂見其成啊！可能因為他覺得訂單就要來了，其實訂單真的會跑到他那裡去。
我舉個例子，聯發科40％封測訂單在矽品，40％在日月光，當聯發科資深副總張垂宏一聽到這事情馬上告訴我，「這不行啊！我不贊成你們這樣做。」他說這樣對聯發科很危險，你們要好好自己調整一下，不然他會把訂單轉到大陸去，他不可能把80％訂單全放在一家公司身上，風險太大，他們一定不同意這樣做。
我們很多美國客戶也都來抗議……如果兩家剩下一家的時候，就是轉單到韓國艾克爾，不然就是轉到星科金朋，這只是肥了國外的兩家對手、台灣自己消瘦而已。
問：事情發生已經一個月了，你對於日月光背後真正的盤算，了解多少？
答：我不曉得對方會做什麼事情，或者把我們的股份拿去包裝以後賣給國外公司也說不定。不過他已經可以讓矽品慢慢流血而死，因為營運上有著不確定性，我的客戶就會慢慢流失。但這代價未免也太高了吧？而且是傷害台灣的產業地位，破壞台灣的就業。
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