▲右一為台灣彩券總經理黃志宜。（圖／資料照）
記者許雅綿／台北報導
「帶人重要的是要帶心」常常幫同事協調感情事、作媒的台灣彩券總經理黃志宜說，常常有人說我沒總經理架子，但總經理為什麼要有架子，我也只是別人的受雇者呀，況且「同事就是同事，不要拿主管的職稱來跟同事做溝通，今天只是你早別人幾年，才有機會當上主管，若別人早你幾年，也有可能是你的主管。」
黃志宜說，當發現員工有問題時，即使是感情的事，也會試著幫助他協調；他舉例，先前在中國信託銀行當分行科長時，有一次發現男員工上班無精打采，詢問之下發現是因為感情問題，了解狀況之後，請男員工試著約女朋友出來，要出面幫忙協調溝通，但約出來談完之後，沒多久還是分手了。
還有一次公司裡的一對情侶，雙方父母親不同意他們在一起，黃志宜得知之後，跟同事說「讓我試看看」當時在談之前，先了解雙方的職業、喜好以及家庭狀況後，發現女方家長說服難度高，決定先說服女方家長，結果一到家裡家長表明不同意雙方交往，但他仍不放棄。
之後詢問到女方家長喜歡種蘭花，因此事先做了功課準備話題，約了第二次見面，當時聊天聊得很愉快，時機到了之後告訴家長「若兩個人在一起，會先思考有沒有血緣關係，若沒有血緣關係，他們倆個都在中國信託銀行上班，收入是穩定的，且有晉升管道，不用擔心他們的將來，那你是不是可以考慮考慮」之後第三次再去家中拜訪，家長答應他們之後也結婚了，黃志宜說，「到現在他們每年都會到家中拜年，至今已有四個小孩都喊他『恩公』。」
▼台灣彩券總經理黃志宜。（圖／記者許雅綿攝）
因為「親和力、細心」的人格特質，經常跟員工打成一片的黃志宜說，在職場上要認真、創造別人沒有的人格價值。
黃志宜表示，先前還在銀行擔任主管時，會固定辦2天1夜的員工旅遊，當時要求員工帶家屬出席，透過家屬的保險資訊，了解員工家屬幾歲，若有小孩會事先準備小孩子的玩具，有生日壽星也會準備生日蛋糕，2天1夜的員工旅遊中，他會親自設計團康遊戲，遊戲競賽獲勝隊伍還有禮物，這些禮物都是自掏腰包準備的，至於為什麼願意這麼做？他說，都來自於「帶人重要的是要帶心」的領導原則。
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