以小併大！年收不到30億的台灣公司 吃掉150億的港商

圖文／鏡週刊

但是「以小併大」的併購模式，引起市場質疑聲浪不斷，「年營收不到30億元的牛仔褲代工廠，竟能吃下比它大5倍，年營收150億元的玖地集團？」、「中資假併購、真借殼？」

合併案歷經2年審查，中間也曾遇投資者抽資，儘管如此，行政院的國發基金（產業創新轉型基金）經評估後，還是在今年6月投資約15億元、9％認股，目前已知的大股東股權比例大致為陳仕修20％、泛玖地15％、遠雄人壽9％、力麗集團董事長郭紹儀則以個人名義投資6％。

對於細節，陳仕修始終低調不願多談，只說：「送審期間又發生樂陞案，市場氣氛差，2年中補送件數十次，終於在今年8月完成合併，玖地前董事長孫瑒也上任如興總經理。」

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國發基金副執行祕書蘇來守則說：「玖地因二代無心經營，找上陳仕修，賣掉公司後還買回15％股權，這在併購案上不容易，表示對產業仍看好；再者民間早已募資115億元，占其絕大多數，代表陳的經營理念受到認可，申請時，陳仕修親自簡報，看起來誠懇，口條清楚，邏輯清晰，深具說服力的個人特質，對評審委員的疑問耐心一一解答，最後支持通過的人就超過8成。」

少見的併購模式、跌破眾人眼鏡的投審結果，讓人對如興陳仕修和的能耐更為好奇。

創立於1977年的如興，主要核心業務為牛仔褲的生產與製造，客戶包括 Levi's、H&M、Armani、GAP、UNIQLO、Lee等歐美日的品牌服飾大廠，1997年開啟海外的生產布局，首先投資柬埔寨，約2000年在中南美洲的尼加拉瓜與薩爾瓦多設立生產據點，今年合併後，牛仔褲年產量將衝至8,400萬條，逾30個工廠遍布世界各地，員工超過4萬人。

不過，開口閉口都是牛仔褲的陳仕修，不是如興創辦人家族成員，紡織也非本行，卻是在2008年如興面臨金融海嘯存亡之際，才投資、進入如興，透過財務調整，辦理現金增資、銀行債務的借新還舊、發行可轉換公司債等，領著如興度過黑暗期。

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