圖、文/哈佛商業評論雜誌
帕崔茲奧.伯特利 Patrizio Bertelli
數十年前,普拉達認為,集團未來必須透過在西歐及美國市場的併購,以提升市場占有率。但集團目前大多把重點放在核心品牌,還有新興市場上。普拉達的業績蒸蒸日上,在一個愈來愈由奢華大型綜合企業主導的產業中,普拉達仍維持獨立運作。伯特利說,面臨全球時尚市場的起伏變化,公司能存活下來,並茁壯成長的原因,就是組織文化。作者闡明了普拉達集團的六項原則:透明化的管控;深入風險之地;付出尊重,贏得績效;只銷售自己的設計;執著專注於細節;賦予年輕經理人真正的責任。
伯特利自認很崇拜年輕人,尤其是那些體驗過全世界的年輕人。目前,他說的「世界」指的是非洲。
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