▲ 亞曼尼結束與大陸代理商赫美集團的合作。（圖／達志影像／美聯社）
財經中心／綜合報導
近日，大陸奢侈品零售黑馬赫美集團發佈公告，表示與上海亞曼尼簽署了協議，以低於2.1億元人民幣（約9.4億台幣）的交易價格，將其所持有的亞曼尼品牌部分存貨及相關固定資產出售給上海阿瑪尼，旗下上海歐藍及臻喬時裝將不再經營亞曼尼（Giorgio Armani）品牌業務。
根據《新京報》報導，大陸奢侈品零售黑馬赫美集團發佈公告稱，公司二級全資子公司上海歐藍國際貿易有限公司（上海歐藍）及二級控股子公司深圳臻喬時裝有限公司（臻喬時裝）擬與喬治·亞曼尼（上海）商貿有限公司（下稱上海亞曼尼）簽署《資產收購協議》。根據協議內容，上海歐藍及臻喬時裝累計擬以不高於2.1億元人民幣（約9.4億台幣）的交易價格，將其所持有的亞曼尼品牌部分存貨及相關固定資產出售給上海亞曼尼。
其中，上海歐藍2016年秋冬至2018年秋冬存貨回購價值為6752.02萬元人民幣（約3億台幣），相關固定資產回購價值為4302.19萬元人民幣（約1.9億台幣）；臻喬時裝2018年秋冬存貨回購價值為4451.08萬元人民幣（約2億台幣），相關固定資產回購價值為5488萬元人民幣（約2.4億台幣）。
在本次資產出售後，除在雙方約定的過渡期及繼續銷售剩餘亞曼尼品牌存貨外，上海歐藍及臻喬時裝將不再開展亞曼尼品牌新業務運營。老牌義大利奢侈品亞曼尼就這樣和大陸代理商赫美集團結束合作了。
因赫美集團本次交易中有部分存貨的購置時間超過1年以上， 約定的交易價格略低於賬面淨值。同時，由於涉及對轉讓店面的員工進行離職補償，本次交易預計會產生約2500萬元人民幣（約1.1億台幣）的賬面損失。
赫美集團在公告中表示，上海歐藍及臻喬時裝亞曼尼業務在2018年前三季度實現營業收入4.73億元人民幣（約21億台幣），淨虧損約1846萬元人民幣（約8283萬台幣）。自赫美集團收購上海歐藍100%股權及臻喬時裝80%股權後，亞曼尼業務運營並未達到預期成果，未給公司形成良好的經濟效益，一定程度影響了公司對於國際品牌運營戰略的佈局和規劃。
赫美集團和亞曼尼的代理時程實際非常短暫。2017年10月，赫美集團通過增資及收購，將上海歐藍和臻喬時裝收入囊中。上海歐藍是亞曼尼在中國的首個代理商，而臻喬時裝則在廣州、深圳、重慶等地負責喬治·亞曼尼的六個系列品牌的運營、銷售業務。不過，令赫美集團失望的是，該公司並未從代理亞曼尼的業務中獲利。
上海亞曼尼創立於2006年，註冊資本為4840萬元人民幣（約2.2億台幣），經營範圍包括服裝、飾品、鞋類及手袋、配飾以及化妝品等的批發、零售、進出口及其他相關配套服務，喬治·亞曼尼香港有限公司持有其100%股權。
然而，上海亞曼尼公司的營業情況也並不理想。在截至9月底的前三季度內，該公司營業收入為3.92億元人民幣（約17億台幣），淨利潤621萬元人民幣（約2786萬台幣）。2017財年，該公司營業收入為5.41億元人民幣（約24億台幣），淨虧損3704萬元人民幣（約1.6億台幣）。
▲ 亞曼尼在全球的銷售成績都呈下滑趨勢。（圖／CFP）
亞曼尼的頽勢不僅僅是在大陸市場，近年來，該品牌在全球的經營業績也不理想，銷售額連續兩年下降。據亞曼尼集團財報顯示，2016年亞曼尼集團收入跌至25.1億歐元（約881億台幣），是10年來的首次下跌，2017年，該集團銷售額進一步下跌7％至23.3億歐元（約818億台幣）。不過，亞曼尼集團至今保持私有化，未公佈更多財報細節。
奢侈品專家、要客研究院院長周婷表示，與其說是結束合作，不如說是亞曼尼「拋棄」赫美集團，是由於代理商運營不力，品牌收回代理權。
周婷表示，代理商渠道，只是一個品牌在進入新市場初期，加快投放速度、減少投入、降低風險的一種方式，在市場培育到一定程度，品牌和渠道有了一定基礎後，品牌為了最大化利潤、方便自身管理，可能會收回代理權，特別是在電商越來越發達，銷售管道越來越扁平化的背景下，品牌希望將客戶保留在自己手裡，而不是中間還隔著層層代理商。
赫美集團轉投義大利年輕潮牌
在宣佈出售亞曼尼的同日，赫美集團發佈了一則關於二級全資子公司簽署品牌代理合約的公告。公告顯示，赫美集團收到通知，上海歐藍與義大利公司MSGM Srl（下稱MSGM）及PAOLONI Srl於近日簽署了《MSGM時裝專賣店開業協議》。MSGM授權上海歐藍在該協議的期限內，開設及運營MSGM時裝店，銷售帶有MSGM品牌商標的產品。
公告披露，MSGM是成立於2008年的義大利品牌，專注於設計及生產時尚前衛的男女日常服裝。其客戶群體主要為35歲以下的年輕消費者，定位為高端年輕潮流品牌。
赫美集團表示，公司未來將根據市場情況調整標的公司的國際品牌運營佈局，積極拓展存貨周轉率相對較高的輕奢時尚品牌，以迎合主流年輕群體的消費定位，擴大市場規模，從而提高公司業務競爭力，增加業務收入。
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