業內人士直言，宏達電VIVE Flow受關注的主要原因，就是顛覆厚重頭盔的刻板印象。宏達電亞太區總經理黃昭穎說，「這次利用偏光鏡和軟體，突破眼球和螢幕之間的距離問題，輕薄短小的VR眼鏡能打破多數人的進入障礙。」根據本刊掌握，VIVE Flow只是宏達電跨入大眾市場的第一步，下一步計畫推出元宇宙專屬平台。
圖文／鏡週刊
「元宇宙（metaverse）不是新的概念。」黃昭穎認為，任天堂遊戲「動物森友會」就是元宇宙，「我們在虛擬世界裡有虛擬分身，進行虛擬的社交、經濟活動，其實在幾十年前電玩裡的購買寶物、武器升級，都是元宇宙的概念。」
面對臉書來勢洶洶，創辦人祖克柏登高一呼「元宇宙」，儼然成為這三個字的教父，甚至在市場占有已大幅取得領先地位。黃昭穎一語道破與對手的差異，「臉書Oculus VR採取非常便宜的路線，但台灣民眾只能水貨買入，出問題也沒人可以服務。」
「宏達電與臉書的商業模式不同，Cher（王雪紅）在商務端VR已站穩一席之地，也是進軍大眾市場的利器。」黃昭穎透露，宏達電心中的元宇宙絕非單一個體，不同領域會形成各自元宇宙並串連起來，「遊戲只是元宇宙的一種。」
他以學校教育為例，VR沉浸式教育已證實讓學生的記憶力更勝傳統講師授課，「台灣有超過300間國高中學校使用，HTC也開發出專屬的中控平台。」黃昭穎說，宏達電是VR教育的領導廠商。
「商務端VR需要高度客製化，客製化是宏達電的NDA，加上擅將開發初期的技術變成商品化，這是聚焦消費端市場的業者很難做到的事。」他說，不論是教育訓練或醫療等不同商務領域，取得先機後很難再有其他廠商能輕易攻入，「這也是Cher願意不斷投資的真正原因。」
迎戰元宇宙商機，宏達電長期深耕B2B的商務端技術和應用，屢屢被股東質疑遲遲未見VR的投資效益。黃昭穎笑說，「Nokia、Motorola、Sony稱霸手機市場時，也沒人想過有Smartphone（智慧手機），但宏達電做出來了。」他預告，宏達電明年會推出新機，「我們不會放棄手機，他是我們打造元宇宙的重要一環，誠如HTC已經把搖桿變成手機。」
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