▲KPMG安侯建業家族辦公室創辦人陳振乾出書，談台灣70%以上企業會遇到的傳承問題。（圖／KPMG提供）
記者吳佳穎／台北報導
家族企業常因爭產、經營權鬧上新聞版面，KPMG會計師陳振乾今(16)日指出，台灣70%以上的企業是家族產業。雖然我們的公司治理很西化、但家族卻又受東方文化制約，兩概念碰在一起易衝突。外界誤以為，傳承就是分家產，其實傳承是對下一代的「賦能」，至少要培養第二代3種能力、包括延續家族的社會影響力，守護管理資產能力，且二代接班時間最好不要超過40歲，公司才能永續；而有錢人的小孩特別不好教是真的。
KPMG安侯建業家族辦公室創辦人陳振乾今(16)日發表醞釀3年新書《以家族之名：家族與企業的永續經營之道》彙集累積十年輔導家族企業傳承的經驗與觀察，針對傳承議題，提出科學化、系統性、管理化的建議。
他說，綜觀諸多案例，台灣的二代敢向父母提「傳承接班」的約占5%，但在歐美卻高達50%，相差十倍，我們還是受東方文化制約。其實，企業傳承給二代，接班人最慢不要超過40歲，35歲上下開始最理想。
陳振乾表示，這和心理學有關，35歲的接班人有社會歷練，還尚未形成自己的小宇宙，他的「家的概念」會和爸媽的比較接近，在談家族價值時，會比較有共鳴。如果等到二代都50好幾，他自己的孩子（三代）都快大學畢業，重心就會放在三代的就業和接班，家族的利益容易岔開來。
「接班傳承要從二代35歲開始，但也不要期望一步到位，連張忠謀這麼厲害的人，接班都做了兩次，估計順利交班都要花10年左右時間。主要要賦予三種能力給下一代，一是經營能力、二是守護（企業）所有權的能力、三是管理這些財富的能力，如果這三種能力都沒有，就容易變成前陣子鬧出新聞的『瑪莎惡少』、父母還要出來道歉。」陳振乾說。
看過的有錢人因為接班、傳承問題苦惱，陳振乾直言：「上帝是公平的，有錢人的孩子反而非常難教。」因為如果焦點在錢，一般人透過工作、賺錢養家來找到人生意義，這些二代根本沒有這層問題，他不用工作就有錢，會容易找不到人生的意義和熱情。
他指出，家族企業的傳承，不僅是事業或財富的交接，也是家族榮譽的彰顯、責任的承擔及使命的延續。他遇過有家族企業開會前開場的opening是：「這些錢不是我們的，我們只是幫社會代為管理這筆財富。」確認大家的核心價值和經營使命，才能撇除私欲開會討論。
陳振乾也表示，寫書主要想傳達給讀者家族企業三個核心觀察：
一、規模仍是王道：家族企業在發展的過程中，家族成員必然會持續地開枝散葉，但若要維持家族企業的永續，規模仍然會是王道，人才多好辦事，因此家族必需要能夠有一致的共識，團結在一起，而這就必需要依靠穩固的核心價值，以及良好的治理系統來作支撐。
二、家族對企業的承諾為關鍵：許多的家族企業紛爭不斷的消息躍上新聞版面，最主要的原因，就是家族捨棄了對企業的承諾，包括家族間缺乏共同的價值與理念，以及捨棄了對所有權的承諾及責任，是使得家業不能永續的主因。
三、 分而不離是主軸：隨著家族的開枝散葉，家族的人才不一定足夠支撐家族企業的發展，此時便需要引進非家族成員的專業經理人，因而使得家族企業的型態有可能會走向所有權及經營權分離。然而陳振乾主張，家族與專業經理人間仍然必須要「分而不離」，亦即責任股東與專業經理人二者相輔相成，讓專業經理人變成事業成功的關鍵合夥人，企業才能永續。而要作到分而不離，他強調，家族成員必須要有使命感，有榮譽及責任感，才會願意去參與家族企業，才有機會作到分而不離。
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