圖文／今周刊
「我們沒有拿不到的選擇。」2020年宸藝應台積電邀請，參加35周年運動服競標，只有10人的團隊，以優異的設計、機能布料和絕佳工藝，奪得台積電30萬件運動服、逾億元訂單。更厲害的是，宸藝設計3套運動服參賽，就包辦了前2名，完敗同來參與競賽的2家台灣世界級大廠。
「因為公司很小，我們只能盡力提出最高規格的設計、努力做好事。」宸藝創辦人王秀宸笑道。目前他們已陸續出貨，交出的運動服，深受員工、廠商喜愛，而且一件難求。她強調：「很多人以為品質優異只是口號，我們用實力證明它可以做得到。」
「機會給我們，就要努力」，在疫情肆虐全球之際，宸藝繳出創業以來、最好的營業額，絕非僥倖！她致力做出「不只是制服的服飾」，在團訂界站穩腳步，並用努力和堅強的實力證明，小蝦米也可以對抗大鯨魚。
友達一戰成名 取得台積電訂單
6年級的王秀宸畢業後就踏入紡織業，從布料、成衣，到團體服訂製（簡寫「團訂」）。她的資歷完整，面對工作，很有想法，「同事形容我是『鯰魚』，不斷去衝撞體制。」2011年，她認為原東家無法提供想要的環境，邀請同事陳敏惠一起創業。
第一年接到友達光電團訂競標邀請。她想跳脫過往，做一件有創意的外套，以防風擋雨、活動便捷的軟殼外套提案，成功爭取到2萬件訂單。
「從布料到製作，我們都用國際規格來做。」這是源於過去兩人在大企業操作國際品牌的經驗。她舉例，像布料的口袋採用雷射切割，「這是國際品牌才會用的工藝。」交貨後，友達回報只有2件外套有瑕疵，這是以前團訂不曾做到的事。
那陣子，友達光電員工穿著時尚有型、又實穿的軟殼外套在竹科穿梭，引起不少注目眼光。隔年，宸藝主動爭取參加台積電25周年運動會訂單競賽，成功打敗對手。
▲2011年替友達做的軟殼外套，時尚有型又實穿，在竹科打響知名度。
犧牲成本 平日穿也舒適
一家剛成立、不見經傳的小公司，取得全球最大半導體台積電訂單，在業內掀起不小波瀾。王秀宸說：「那時候公司只有3個人，爭取到4萬件訂單，是很不可思議的事。」連續7年，台積電運動會團訂都由宸藝負責。
「競爭最激烈是台積電30周年慶運動服提案，又逢董事長張忠謀退休，知名品牌商都來提案。」王秀宸說。宸藝不但順利通過第一階段海選、第2階段簡報提案，最後在員工票選，得到壓倒性的勝利，「我們的票數和第2名的差距很大。」
「我們的優勢在於設計和開發能力。」她分析：「以前團訂大多穿完一次就丟，廠商大多用這樣的概念來做。」宸藝不惜犠牲成本，用更好的布料和更好的作工，做出員工在平日穿搭也很適合的運動服。
提案，還要有執行能力，做出品質一致的運動服。王秀宸和團隊成員對自我的要求很高、個性嚴謹，總是能做出超乎客戶期待的制服。她說明：「以台積電為例，他們要求每一次都要做得比上一次更好，對團隊來說是一種淬鍊。」
▲6年級的王秀宸個性要求完美，不斷精進自己和團隊實力。
自創品牌JJF 4 因疫情暫停營運
「台灣紡織業聞名全球，國際品牌布料大多都來自台灣。」累積多年做團訂經驗，王秀宸感嘆這麼好的布料，台灣人竟然穿不到，只能花上萬元、買國際品牌服飾。2018年推出「JJF 4」機能服飾品牌，她邀請品牌經驗豐富的陳玫玲進公司協助。
JJF 4經營得不錯，就在計劃進軍百貨通路時，卻遇到疫情，只好暫停營運。恰巧此時台積電邀約他們參與競標35周年運動會團服，「2020年重新參賽，我們全力以赴、戒慎恐懼。」宸藝總監陳玫玲說。
競爭的兩家對手都是國際級大廠，有好的設計團隊、垂直整合上下游能力。面對強勁對手，他們決定重新定義這場比賽。她強調：「既然沒有支援系統，小公司一切只能靠自己，我們要用完全不同的策略思維去執行。」
做出機能外套 收服台積電員工心
「疫情時代會讓你思考可以去翻轉一些事，我們決定以時裝角度提案。」這是宸藝最拿手的：做出讓員工平時也想要穿的、機能性制服。
「我們以非常實用的角度切入，以外套來說，它可以穿越生活中各種高度氣候變化的場域使用，如在5000公尺高山滑雪，或是爬山時可當雨衣用、去航海也能穿。」一件能上山、下海、擋風、擋雪、又透氣的外套，擊中台積電長官和員工的心。
「這件外套最珍貴的是防水透濕膜，通常防水不等於透氣，出太陽穿了也很透氣的外套就很貴，國際品牌一件要價2萬元。」陳玫玲解釋。一年四季都可以穿的運動褲，輕薄 有彈力、高透氣、防風、防小雨、耐汙，加上使用3D褲襠，想劈腿都沒有問題，「這件褲子，在運動品牌，ㄧ件5000元起跳。」
帽子和台灣第一大帽廠合作，可修飾臉型，防潑水、戴著不悶。運動服一套4件，所有布料都是MIT（台灣製）。
他們做的台積電運動服佳評連連，她笑道：「很感謝一路上幸運之神的眷顧，不過，我們也很努力。」
▲去年協助陸軍設計的制服，機能又有型，全家大小都可以穿。
宸藝服務的科技大廠還包括穩懋、光磊、群創等，另外還有信義房屋、航空公司、保養品牌、連鎖藥局等。去年協助台泥、陸軍設計制服。
王秀宸還有個野心，「我們想要重新定義團服市場。」因為這份想法，她必須精益求精、重新組織團隊向心力、改變工作流程。
由她帶領的10人團隊，這兩年營業額不但沒有受疫情影響而下滑，反而創新高，去年營收翻倍，高達2億多。
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