圖、文/哈佛商業評論
陶德.詹格 Todd Zenger
大部分企業主管可能會告訴你:策略是找出並鎖定有吸引力的市場,獲得具長期競爭優勢的定位。但作者指出,企業高階主管如果只能保持與捍衛既有的定位,將無法得到投資人的青睞。
作者認為,最讓企業領導人困擾的策略挑戰,並不是如何贏得或保持競爭優勢,而是如何不斷創造價值。作者提出所謂的「企業理論」,說明一家公司如何持續創造價值。他以迪士尼與蘋果兩家公司的發展史為例,描述哪些因素可以打造出有力的企業理論,理論如何協助領導人進行策略性的抉擇。他同時也警惕領導人,一旦公司失去了理論的指引,將會遭遇哪些狀況。
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