哈佛商業評論
蔡明興首入選「台灣CEO 100強」 領富邦金市值成長名列百強企業第七
富邦金控董事長蔡明興入選《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）全球繁體中文版發布2022年「台灣CEO 100強」，帶領富邦金控成為兼具優異經營績效及永續發展之金融業界標竿典範。
2022-09-05 14:37
全球百強CEO台灣2人入榜 郭董大躍進拿18名 蔡明介排59名
財經雜誌《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2018年全球100強CEO排行出爐！去年名列第三的輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳今年排名上升至第二名，而鴻海董事長郭台銘及聯發科董事長蔡明介也都榜上有名。
2018-10-24 15:45
哈佛商業評論／請僑民當品牌大使
雖然開發中經濟體地位逐漸崛起，但很少新興市場企業成功地在西方建立品牌。一些新興大企業，正設法用極少的預算建立全球品牌。
2013-10-07 14:13
哈佛商業評論／新創事業不假外求
作者在土耳其的酪農場長大，優格由母親自製。2005年，他偶然看到一家附帶全套設備的優格工廠待售，不顧律師兼企業顧問的反對，買下這家工廠，創辦喬巴尼。
2013-10-07 14:13
哈佛商業評論／創新「特種部隊」
美國國防部國防先進研究計畫署（DARPA）的發明紀錄，在歷史上可說為期最久。
2013-10-07 14:13
哈佛商業評論／常勝教頭的領導方程式
佛格森接任英格蘭足球隊曼聯隊主教練一職時，該隊已二十年未贏得冠軍。而在佛格森執掌的26年，曼聯贏得38座國內外冠軍盃，並成為全球最有價值的運動授權品牌之一。
2013-10-07 14:12
哈佛商業評論／做自己請小心
近年來，協同合作的工作場所和動態團隊興起，但在工作上分享想法、感覺和經驗時，如果倉促構思、時機不對，或是與文化或組織規範不一致，可能會適得其反。
2013-10-07 14:12
哈佛商業評論／破壞者進擊麥肯錫
顧問業的基本商業模式已經上百年未變，但在傳統的策略顧問公司裡，過去三十年，提供傳統策略建議的業務比例大幅下滑。這股趨勢象徵著管理顧問業面臨破壞來襲。
2013-10-07 14:12
哈佛商業評論／企業前進創投大業
數十年來，大型企業對公司創投戒慎恐懼。但隨著企業研發部門承受壓力必須控制成本、做出成果，企業轉趨積極投資前景看漲的新創企業。
2013-10-07 14:11
哈佛商業評論／波特為醫療業開處方
在醫療業裡，已經不再能夠只是沿用原有做法。儘管有許多立意良善、訓練有素的醫生辛苦地投入醫療陣容，世界各地的醫療體系，都面臨成本高漲、品質良莠不齊的問題。
2013-10-07 14:11
哈佛商業評論／改造決策工廠
公司設法找尋並留住頂尖的知識工作者，往往因此聘雇數千名高薪員工，然後發現他們的生產力不如預期，只好大幅裁員。然而，過不了多久，公司又開始招兵買馬。
2013-10-07 14:11
哈佛商業評論／職場女性大調查
商業、心理和社會學者的各種最新研究，使人得以了解婦女在職場中的集體經驗，其中有些研究，證實了一些普遍存在的假設：女性的薪酬比男性少；女性在組織高層裡的人數大幅減少；女性較有道德感。
2013-09-08 02:36
哈佛商業評論／誰擋住女性青雲路？
很多執行長把性別多元性視為優先要務，但結果常令他們失望，因為他們並未處理根本的女性身分轉變議題：讓女性把自己視為領導人，也讓其他人這麼看待她。
2013-09-08 02:36
哈佛商業評論／造就傑出領導人
當企業領導人展現出實現多元化與包容性的決心，而不只是喊喊口號時，這樣的訊息是非常有力的。但究竟是什麼動機促使他們這麼做？他們實際上又如何創造包容性文化？
2013-09-08 02:35
哈佛商業評論／面對女性決策者
研究發現，女性消費者的採購決策方式與男性不同。但在B2B環境下也是如此嗎？德勤體認到潛在客戶的女性人數漸多，但主管的銷售技能是以男性客戶為目標，於是決定針對這個議題進行研究。
2013-09-08 02:35
哈佛商業評論／三項全能領導人
處理資源限制、控制醫療成本、培養21世紀的人力、開發和應用智慧電網技術……等，這種層次的難題，需要政府、企業，以及非政府組織攜手合作方能解決。
2013-09-07 22:58
哈佛商業評論／共享創新價值
企業可以魚與熊掌得兼，除了透過創新以滿足社會需求，還能獲利。但是許多企業領導人難以實現雙重目標。作者研究成功創造共享價值的三十餘家公司，找到五個相互強化的要素。
2013-09-07 22:57
哈佛商業評論／把時間留給關鍵工作
讓一天有更多時間，是每個人難以實現的夢想。但如果你可以挪出大量時間，專注在真正重要的工作上，情況會是如何？
2013-09-07 22:57
哈佛商業評論／豐田打造新共榮關係
過去十年，日本有幾家企業鉅子不動聲色，將供應商關係轉化為一種工具，用來加速創新過程、大幅降低成本。這個工具就是新式的「經連會」，日本傳統供應商體系的現代版，讓採購者與供應商形成緊密合作的組織。
2013-09-07 22:56
哈佛商業評論／別說你真的懂顧客
企業長期以來強調接觸點，就是顧客由購買之前到之後這一路過程中，與組織互動的許多關鍵時刻。但這可能會高估顧客對公司真正的滿意度。同時也會分散注意力，忽略更重要的狀況：顧客從頭到尾的經驗。
2013-09-07 22:56
