▲台灣董事學會發起人蔡鴻青。（圖／台灣董事學會提供）
記者廖婕妤／台北報導
疫情海嘯下，家族企業該如何永續，台灣董事學會攜手中華家族辦公室協會、華人家族企業聯盟於今（2）日舉辦第11屆華人家族企業年度論壇，發佈「華人家族企業關鍵報告」，以中國、香港、台灣3地8,286家上市櫃企業為樣本整合分析，指出疫情間（2019-2021年），華人家族企業市值成長高於非家族企業；但今年截至6月，兩岸三地家族企業中，卻以台灣家族企業跌幅最明顯。
台灣董事學會發起人蔡鴻青調查，台灣上市櫃企業中70％是家族企業，市值為0.74兆美元，占總體44％。疫情3年間，家族企業營收成長較非家族企業低4％，不過贏家卻是中型家族企業，有9家中型企業市值成長躍升大型企業，包括長榮、萬海等航運及半導體科技業等。
蔡鴻青指出，受人注目的家族財富也有顯著成長。2019年台灣百大家族財富為0.11兆美元，3年後增加到0.29兆美元，漲幅達163％。成長最多的為有科技業的家族，如鴻海、日月光、遠東、華新麗華、大立光等。不過，2021年底至2022年中，家族企業財富減少 0.05兆美元，降幅為17.2％，下跌最多的也是擁有科技業的家族。
蔡鴻青表示，疫情期間，台灣家族企業的財富波動為兩岸三地最高，台灣家族企業掌門人正面臨家族和企業的抉擇，家族企業表現兩極化，家族公司落後專業經理人的公司，且家族企業的重要性下降，同時台灣家族企業也面臨接班問題。
兩岸三地中，中國科技業在政府支持下，大型家族企業成長最快，不過中國家族企業多為第一代，因政經環境變動，百大家族排名變化大；香港大型家族企業以金融地產業下降最多，主因中資恆大地產風暴領跌；新上市家族企業以消費品及醫療保健行業為主，成長快速。香港百大家族老家族排名穩，但新上市家族排名竄升快。
與國際（英美德法日5國）相較，華人家族企業規模較小，僅為國際家族企業的一半至四分之一。儘管台灣家族企業尚在創業早期，然而已提早進入共治階段，是故台灣家族企業可借鏡西方，藉以找出自己的模式。
台灣萊雅執行長Eva Leihener-Stefan指出，萊雅集團採取家族與專業經理人「共治模式」。股權規畫上，家族占3成為最大股東，但在14席的董事會中僅占3席，平時尊重公司經營層，但在重大決策經營團隊則力挺家族。30年來，萊雅市值翻了38倍，年複合成長率14％。
30年間歷經3次轉型的晶華酒店集團，在董事長潘思亮帶領下，總是將危機轉為契機。這2年疫情嚴峻，潘思亮善用飯店資源，先是將客源從國際商務轉為主攻城市度假，接著推出防疫期宅食經濟，成為全球唯一獲利的飯店集團。
清華大學副校長簡禎富表示，家族企業遭逢危機時能決斷轉型，專業經理人與家族成員之間的默契極為關鍵。政治大學商學院專任教授湛可南指出，在台灣，包括中租集團所屬的辜家，以及克緹國際陳家，都開始引進家族辦公室作為企業傳承的治理工具之一，未來華人家族企業應會將設立家族辦公室作為重要工作項目。
前瑞士百達銀行財富管理家族辦公室主管 Grégoire Imfeld指出，家族企業要永續經營，要讓企業從家族為主轉化成企業為主，另外則是在轉化過程中以家族機構化的方式，來處理家族企業面臨包括人才培育、家族企業治理、財富管理甚至公益慈善等領域。
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