圖、文／數位時代
採訪．撰文／羅之盈 攝影／侯俊偉
昔日的媒體零售王國東森國際集團，浴火重生之後站穩台灣市場，集團創辦人王令麟看到新世代收視與消費習慣的改變，大膽切入電商、行動、影音，目標是進軍中國市場。
2013年1月，帶領台灣網路賣家在中國網購市場開疆闢土的「淘寶台灣館」，低調結束經營，營運的網勁科技突然面臨生死存亡時刻。
很快的，2013年3月東森集團旗下零售通路森森百貨，注資新台幣8000萬元入股網勁，並且以更快的腳步串連資源，四個月之內於7月中在淘寶體系的B2C購物網站天貓國際，開設「東森國際海外旗艦店」，專售台灣商品。
短短半年，東森、網勁、台灣商家在兩岸電子商務市場的籌碼面，都有了截然不同的大轉變。
東森集團創辦人王令麟直言：「看好中國市場跳躍式的發展潛力，以及民間力量的爆發力，儘管熱錢不斷燒完，但我認為中國市場現在才剛開始！」他表示，東森要全力經營行動商務市場。
根據中國電子商務研究機構100EC.cn報告顯示，2012年中國手機網購用戶達到5544萬人，占手機用戶的13.2％，較前一年的2347萬人，增長幅度超過136％，並且估算中國行動商務市場規模達到人民幣965億元（約新台幣4700億元），年成長率135％，預計2013年將達到1300億元（約新台幣6342億元）。
東森嚴選天貓店是集團西進首部曲，先站在淘寶這個網路零售巨人集團的肩膀上，專售台灣優質商品，初期以美食、母嬰用品、美容保養彩妝、養生保健四類商品為主。
二部曲是建構獨立購物網站，兩岸服務貿易協議簽署後，台灣電子商務業者將可在福建設點，並可持股55％，東森籌備取得台灣第一張經營中國網站的ICP許可證，計畫兩、三年之內建構出成熟的網路銷貨平台。
再戰江湖
同時，東森延續製作影音內容的優勢，期望製播商品的「微電影」，方便行動載具觀看。
再加上過去影音型態銷售商品的電視購物經驗，搭配熟悉的媒體宣傳攻勢，以及運用網路轉載影響力，建立東森嚴選的通路品牌形象。
王令麟的中國布局三部曲是：進軍實體店，透過網路銷售打出商品知名度，熱銷商品再授權實體加盟店銷售，全面滲透市場。
東森與網勁的聯手西進，也提供台灣廠商更有後盾的平台力量。
網勁科技執行長游士逸直言，過去因為網勁規模的關係，淘寶台灣館很難與中國商家一同競爭廣告行銷資源，因此供貨商也不見得敢投注大量貨源，在越來越競爭的中國市場，很難掙脫困境。
但是台商想要進入中國市場的期望並沒有減損，如今東森集團建構新平台，台商重新擁有可以上架測試市場水溫的空間。
王令麟重掌兵符的態度積極，決策明快，更讓許多人驚呼：「九命貓」王令麟真的回來了！
東森集團1970年代從航運起家，1990年代橫掃媒體產業，21世紀初進入零售領域，2005年全盛時期集團營收高達新台幣234.71億元，此時不僅擁有東森電視在台灣的八個頻道，還擁有東森購物包括電視、網路、型錄的零售通路，並開始陸續布局兩種產業的供應鏈整合，集團聲勢如日中天。
就在事業高峰的2007年，東森集團與王令麟受到力霸案波及，不僅王令麟身陷官司，東森集團也只能陸續賣出部分電視事業與全部零售事業股權，將近20年打造的事業幾乎回到原點，王令麟感嘆：「被抓去關了一年之後出來，我一無所有。」
但過去一直慣於站在風頭上的王令麟，沉潛的時間不長，2009年籌辦全新零售品牌森森百貨，重回電視購物戰場，同時經營型錄、網購等通路，快速在一年之內獲利，節節逼退易主之後的EHS東森購物，甚至在2012年買回東森購物過半股權。
另一方面，2011年創立網路原生媒體ETtoday東森新聞雲，2013年初隨即進入《數位時代》台灣網站100強，初次入榜就得到31名的空降佳績。
如今東森集團浴火之後重生，逐漸回歸過去電視媒體與家庭零售的實力，甚至分別加入全新網路元素！森森百貨期望在電視頻道之外，從網路通路打造第二個百億級購物中心。
2012年森森購物網營收約新台幣9億元，2013年目標13億元，雖然成長力道不俗，但距離百億大關仍有不小距離。
於是台灣資深電子商務品牌網勁科技的結盟，就變得非常有意思，因為這是東森集團首次能夠從更深沉的網路產業視角，探討媒體與零售發展方向，並且更實質得到網勁累積下來的電商經驗，東森嚴選天貓店的快速開站就是實例。
為了經營東森嚴選天貓店，森森百貨結合網勁科技部分團隊，成立跨境電子商務部門，現有團隊40多人，預計到2013年底將增加到80人。
森森百貨總經理李登科表示，森森百貨目前台灣會員數超過200萬人，供貨商超過3000家，「森森百貨是電視零售、電子商務的融合體，我們有商品供應鏈、有消費者，懂得行銷又擁有媒體資源，這幾年的成績證明我們有建構平台的能力、有獲利的能力。」
發動「眼球」戰爭
關於計畫投注的資金金額，王令麟笑說：「錢不是問題！」直言做平台不壓貨，資本不見得需要很多。東森國際總經理廖尚文則說明，「在中國做使用ICP許可經營的全國型網站，限定資本額需要1000萬人民幣以上，這是目前最明確的投資數字。」
資深媒體與零售集團，究竟適不適合進入網路和行動購物市場？其實內在概念並無不同，再加上完成當年未竟之業的淵源，以及帶領集團由虧轉盈的不得不原因。
東森集團經歷有線電視開始的1980年代，當時有線電視業者是帶著低價優惠的合約，敲消費者的家門。
一旦簽定合約，外頭的工人就會爬上電線桿，剪下前一家業者的纜線，接上自家纜線。他們都知道擁有收視戶是一切事業的根本，所以「抓住眼球」的戰爭，對東森來說太熟悉了！
此外，東森電視購物在2004年開始經營網路購物，當時雅虎奇摩拍賣才剛剛起步，流行BBS網路布告欄式的社群，Facebook尚未誕生。但東森購物網站在首頁側欄開設商品討論區，培養出非常獨特、足夠黏性的購物社群，創造最高年營收25億元，當時博客來網站年營收約10億元。
如此佳績在東森購物易主之後瞬間急凍，競爭對手momo購物網於2008年10月流量正式超越東森購物，並且快速拉開距離，如今momo購物網網路營收業界推估一年超過新台幣80億元。
本業虧損，不得不創新
根據東森國際2012年財報，稅後淨損高達38.86億元，每股虧損2.74元。盈虧主要原因為散裝航運事業虧損超出預期，表列數值達33.66億元。
東森國際副總經理鄭應娜表示，海運事業占合併營收比重已降到10％以下，營運重心移往新媒體事業、電子商務、零售與旅館的貿易類，預期明年將改掛其他類股。
原始事業正面臨市場重整，發展新事業也是不得不走上的道路，王令麟如同當年投入有線電視「新」媒體，如今選擇更大的中國市場，更新的虛擬通路「網路」與「行動」。
游士逸形容，「東森是一個很有創業精神的團隊，王老闆有非常多的點子，自己很喜歡學習新事物，他從消費者行為觀察到大家不看電視了，知道典範轉移的時機已到，眼光看向更前端的行動商務。」
這一波西進，不是東森集團第一次跨入中國，2006年與中國電視購物業者合作「好意購」、「星空」等購物頻道。
當時賠掉3000萬美元（約新台幣8.9億元），如今捲土重來，並且加入網勁新血，東森嚴選天貓店打響第一炮，未來發展值得期待。
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