新光金改革派大股東反擊! 轟吳東進「混淆視聽、未能深刻反省」

▲ 新光金大股東吳東進。(圖/記者陳瑩欣攝)

▲ 新光金大股東吳東進。(圖/記者陳瑩欣攝)

記者陳瑩欣/台北報導

新光金(2888)旗下子公司新光人壽增資案引爆大股東之間互摃,前董事長吳東進向外表達「未阻擋增資」等言論後,引爆去年六月股東會獲得經營權改革派大股東不滿,今(15)日出具5大聲明,砲轟吳東進發言混淆視聽,更指新光金的困境全是吳東進過去經營不善所種的「因」,批吳未能深刻反省,反而聲稱這是股票有價值的表現,令人瞠目結舌。

由於新光人壽70億元增資案進度不明,吳東進日前向外表示,「不是我不願意增資,我很願意增資。」同時向新光金喊話,應在年報出爐前積極完成增資,否則若遭金管會限制業務,新壽將陷入「惡性循環」困境,相關言論引發新光金改革派大股東隔空叫陣。

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新光金改革派大股東今日出具5大聲明,強調吳東進經營之下導致新光金多次以低於票面價增資,以證明經營有成,相關言論似是而非,混淆視聽,並有打擊士氣的問題,盼股東們共同支持及尊重公司經營團隊所付出的努力。

以下是聲明稿全文:

一、新光金控前經營者吳東進先生,於113年1月14日接受媒體採訪時,表達支持新光金控增資;並說明新光金控多次以低於票面增資均為成功,以證明其經營有成,並指摘112年6月新改選上任之改革派董事,阻擋公司增資,致使外資股東對公司喪失信心等事。所述似是而非,混淆視聽。

二、新光人壽立足台灣已逾60年,對台灣社會安定貢獻己力,是不容忽略之事實。如同吳東進先生所述,新壽是一家不錯的公司,這是因為它有優秀的員工及完整之產品,在此良好基石上,新光本應繼續成為業界翹楚,然卻因過去經營不善,造成公司重大虧損而須處分重要資產,漠視公司治理而遭致裁罰,甚至董事長及高階經理人遭受停職停薪等處分,嚴重戕害公司經營體質及形象,經營績效日益低落。不僅股價持續低於票面,迫使公司近年數次增資均僅得以低於票面金額辦理,嚴重損及股東權益;且過去5年增資取得之資金遠高於公司配發予股東之股利,再再顯示公司增資後之經營績效未有改善,致使新光金控截至112年仍為唯一虧損且股價低於票面之金控公司。故造成今日新光金控困境之「果」,乃係吳東進先生過去經營不善所種的「因」,迄今卻仍由全體股東、員工繼續承擔。

三、改革派之大股東就公司為符合主管機關對資本適足要求所為之增資,本應遵守,從未反對;惟增資之方法態樣多元,對於新經營團隊在綜合考量股東權益、增資效益及公司永續發展下所為之決策,公司股東應予支持,而不應惡意打擊。況且,吳東進先生自豪過去屢次以低於票面金額辦理現金增資之作法,不僅犧牲股東權益,現今看來,更是證明屢次增資之作法並未終局解決人壽整體問題;而每股淨值高於股價乙事,更是彰顯資本市場對於公司之淨值及未來發展的不信任。吳東進先生未能深刻反省其過去經營不善對新光金控公司及股東、員工造成之傷害,反聲稱這是股票有價值的表現,實令人瞠目結舌。

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四、改革派大股東對於現行董事會之經營能力具有信心,亦尊重現行經營團隊在充分了解新壽相關資金缺口後,所努力尋求可以確保股東權益及公司永續經營之各種方法,包括持續爭取死利差互抵責任準備金、不動產增值利益準備金可納入RBC之計算等等,惟很遺憾未獲主管機關同意,故公司進而再尋求外部顧問協助進行財務診斷,協助評估是否有其他可行自救方案,可兼顧股東權益及公司永續經營,以有效終局解決公司困境。

五、茲此期盼股東們共同支持及尊重公司經營團隊所付出之努力,勿以不實資訊打擊公司員工士氣及影響股東對公司之信心,甚而對金融交易市場造成干擾,影響金融交易秩序之穩定。


 

關鍵字: 新光金

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