▲▼BCG董事總經理暨合夥人陳美融。（圖／BCG提供）
記者高兆麟／綜合報導
全球製造業面臨日益複雜的環境—經濟與地緣政治的不確定性、永續法規要求、供應鏈重組壓力、人才短缺，而AI等先進技術蓬勃發展，不但有助於企業正面迎戰這些難題，更有機會創造新的價值。波士頓顧問公司（BCG）以其協助企業運用製造業AI（MFG AI）解決方案的經驗指出，台灣的製造業處於關鍵轉折點，一方面亟需跳脫低毛利的困境，一方面在地緣政治環境下，面臨產能移轉及重新布局的壓力，以及隨之而來的人才管理議題，若能以AI賦能製造業，可讓工業生產提高效率，將是台廠布局全球時的重要助力。
根據BCG與世界經濟論壇（WEF）共同出版的《把握工業領域AI革命新契機》白皮書指出，AI技術是製造業轉型的一大重點，成功應用的企業可讓工業生產突破生產瓶頸，提高20%的生產效率，但多數企業因組織與技術上的不足，仍苦於無法達成AI導入的預期目標，只能「望AI興嘆」。
這份針對全球1,800 多家製造業高階主管進行研究的白皮書，主要發現包括：89% 的製造業受訪者認為AI極為重要，並計劃在生產中實施AI技術。68% 的製造業者已經開始使用AI技術，在生產上至少已全面應用一項解決方案。這些公司中僅有六分之一 已經達成AI相關目標，主要歸因於人才與組織及技術基礎架構上的不足。製造業者雖然在諸多領域開始應用AI技術，整體AI成熟度仍然較低。品管是各產業應用AI技術最成熟的領域，距離打造「未來工廠」的願景仍有一段路。
台廠面臨的AI技術轉型，與世界趨勢相符。BCG根據AI應用的成熟度和創造的價值，將製造業的數位化定義成四個階段，分別是聯網數據基礎（AI 0.0）、數位流程賦能（AI 1.0）、針對營運需求提供進階分析協助（AI 2.0）、進階自動化及閉環控制（AI 3.0）。根據BCG專家觀察，多數電子製造商達到了第二級的AI 1.0，但台廠AI 2.0以上的部署仍不全面，導致難以與對手拉開差距。
BCG董事總經理暨合夥人、BCG大中華區營運專項共同負責人陳美融表示：「現在晉升到 AI 2.0的企業只佔3%至5%，約八成五都還停留在 AI 0.0的階段。但其實AI技術快速成熟，從 AI 1.0進階到 AI 2.0，有機會在三年內達成。」
在BCG與WEF的調查中，製造業高階主管也將AI和生成式AI列為最有機會顛覆產業的科技。面對生成式AI的熱潮，BCG提醒，生成式AI的潛力不限於ChatGPT， 但生成式AI亦不會取代傳統AI和現有的工業控制系統。許多既有的AI技術在製造業的應用已經成熟，在講求精密度的生產環境中，在異常檢測、生產分析、參數調整優化等場景使用生成式AI並不划算。
BCG董事總經理暨資深合夥人、BCG X大中華區負責人魏傑鴻（Jeff Walters）建議，針對已經成熟的AI技術，如機器學習和深度學習，企業應打造高價值的應用場景並熟練使用，最大化AI的效益；針對生成式AI，則應盡快開始做試點嘗試，提前布局。
隨著國際品牌大廠嚴格要求台廠進行供應鏈重整，甚至已明確訂出轉移產能的時間表，台廠全球布局的腳步勢必要加速，若能規模化應用AI，可為台廠的製造效率的難題提供破解之道。
陳美融觀察，台灣電子業移廠至東南亞、印度、墨西哥等地後，面臨既有管理模式受到挑戰的困境，除了幹部級的經驗無法有效傳承，文化差異也影響生產優勢，台廠因管理精準度降低，在新興生產地的平均生產效率下降了5%至15%不等。
陳美融表示，若能將原有的管理經驗轉化成數據，透過AI 快速學習，減少因人員管理而產生的生產誤差，將可確保台廠的長期優勢，維持核心競爭優勢。
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