商業周刊／鴻海棄守光通訊 它做成世界第一

文／王毓雯

晚上11點，眾達科技董事長陳靖仁打開手機，專注看著剛開盤不久的美國股市，螢幕上股價快速跳動著，他安心的笑了，不是因為持股上漲，而是這意味著隱身在美股機房中，數千顆眾達的光通訊收發模組一切運作正常。

技術打遍全球
臉書、Google，全都靠它

一顆小小如隨身碟般的10G SPF+（加強型小型熱插拔式）光收發模組，讓眾達成為全球龍頭。現在，不只是美國股市，就連台灣、歐洲、日本、香港等主要金融市場，以及Google、Facebook、中華電信的機房裡，都有眾達的產品。

此外，因為大客戶思科（Cisco）的緣故，眾達的模組也進了美國國務院、中央情報局一路到各級國防單位的機房裡。

一顆小模組，不僅關係著全球金融秩序與國家安全，更左右著「海量資料」（Big Data）的趨勢。

10G光通訊速度有多快？下載一部高畫質電影只要4秒鐘不到；不久的將來，這速度還會提升到40G、120G。只要技術成熟，網路影片隨點隨看，電腦在資料海中數秒內完成比對並分析犯罪模式……，這些將不再是夢想。

然而在亞洲，具有這種高階能力的光通訊廠商並不多，台灣的眾達科技與中國海信集團是代表。市場估計，今年眾達營收約可比去年成長17％、挑戰18億元，讓眾達成為台灣光通訊股的獲利王。

是什麼讓眾達擁有同業沒有的能耐？答案是，堅強足以熬過產業崩盤的決心，以及全球第一個「一條龍」生產模式。

遭逢產業泡沫化
公司連虧五年，天天焦慮

有著美國商學碩士學位的陳靖仁，2000年與眾達科技總經理莊敏男共同創立鴻亞光電（F—眾達前身）時，光通訊仍如日中天。鴻海耗資30億美元、最後失敗的「鳳凰計畫」就是當時的產物，但也就是同一年，光通訊供過於求，產業景氣從頂峰直接摔落，連應變的時間都沒有。

2003年開始，約三分之二的光通訊公司遭淘汰出局，連鴻海這樣的大公司都認賠出場了，從投資銀行半路出家、誤入光通訊「慘業」的陳靖仁卻繼續堅持，公司連5年虧損，淨值已是負數，最後一次要增資時，所有股東都不願意再投入，就連蘇州工廠都因為投資不到位，差點被當地管理局趕出去。

兩個救命轉折
資金訂單齊來，絕地翻身

兩個轉折出現，總算給了陳靖仁救命稻草，一是國巨前總裁陳木元、矽品大股東林文隆等人出資。一是安華（Avago，一路自惠普HP分割而來）決定關閉工廠、外包產能，在10G領域找的唯一夥伴就是眾達。

眾達能出線，與團隊具備上游半導體到下游模組的技術能力有關。2008年進入量產，眾達立刻轉虧為盈，至今每年投入每股稅後淨利1.5元在改進製程上，整個生產天數從兩個月縮短為21天，也省下運輸時間與一半的零組件成本。

眾達專注改善製程、安華開發產品的合作模式，讓安華的10G產品從無到有，目前市占率超過兩成、毛利率45％到50％，概估眾達每年替安華省下12億元製造成本，並合作全球獨有的板上晶片製程。

這個模式很快就吸引其他品牌廠的注意，開始找上專業代工廠眾達合作，2010年眾達正式交貨給華為與NEC，今年合計營收貢獻度將近三成，明年還將倍增。今年的眾達，揮別過去產業低潮的慘澹期，迎向隧道後的曙光，往「光通訊元件的台積電」目標一步步邁進。

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