文／賴寧寧
▲趙文嘉第一次主持記者會，一一與媒體交換名片，他說未來不會碰政府案子。 (攝影者．程思迪)
遠雄董事長趙藤雄6月2日因桃園合宜住宅賄賂案，遭羈押禁見，當天該公司召開臨時董事會，由趙藤雄44歲長子趙文嘉接下代理董事長。
法界人士認為，趙藤雄羈押時間起碼有兩至四個月，也就是說，趙文嘉接班計畫已被迫提前，這也是上市公司罕見因賄賂案，而臨時啟動接班計畫的案例。但趙文嘉的接班路，還有三大挑戰等著他。
趙文嘉接代理董事長隔天，第一件事，就是立刻拜訪銀行團，尋求支持。因為遠雄集團施工中的大型建物包括遠雄巨蛋、林口A7合宜住宅、汐止U-Towm以及新莊副都心等，大小建案合計取得逾500億元貸款額度。已撥款300多億元，後續仍有200多億元待撥付，賄賂案爆發，銀行團的態度，是公司能否度過難關的關鍵。
錢關：強人不主事，銀行團觀望
其中，U-Town聯貸案的主辦行土地銀行，6月6日率先召開聯貸銀行團會議，該案聯貸金額120億元，共八家銀行參與，當天會議決定「繼續撥款」。
金融界人士也說，「在建工程」沒有銀行會抽銀根，因為，銀行團「頭已經洗下去」，和遠雄已是在同一艘船；其次，巨蛋是BOT，土地是政府的，除非巨蛋發生圖利、人謀不臧等違規事件，否則一碼歸一碼，賄賂案和其他工程，無法混為一談。
因此，在遠雄財務狀況沒有大問題下，銀行團繼續支持的機率不小。但是，「未來新個案的貸款，可能就沒那麼容易談了，」一位銀行主管說，「精神領袖不在，會有差。」銀行團通常會觀望一段時間，等新接班人運作嫻熟後，才會恢復正常。
人關：專業經理人，支持不可少
趙藤雄曾在60多歲時公開表示，他還可以再拚20年，卻沒想到自己卻在70歲這年遭羈押。
熟悉遠雄的人士表示，趙文嘉生病後，在趙藤雄的主導下，遠雄啟動了專業經理人制度，從過去的趙藤雄一個人說了算的「一人公司」，逐漸轉型成分工模式；其次，更訂下兩、三百項SOP（標準作業流程）。
專業經理人模式啟動後，遠雄多數決策是靠制度運作，老臣們都有一片天。但是趙藤雄家族掌控股份高，依然是集團的實質領導人，公司大方向和重大決策，還是由他拍板才算數。短期內，老臣對這位「大老闆的兒子」會力挺。
一段時間後，趙文嘉接班穩固，勢必會有自己的新作風、新方向，甚至是自己的班底，屆時新舊團隊的磨合問題，才會浮現。
事業關：不碰政府案，營收缺動能
「遇到這件事（賄賂案），未來任何（政府）招標案，我們不會做任何評估（不會碰），這個是我們既定的政策。」趙文嘉說。
然而，趙文嘉沒說的是，為何像合宜住宅這類政府案，大家都在搶？因為過去建設公司買「生地」（指等待開發的農地），慢慢養成可開發的「熟地」模式，現在已日益困難。因為北部的土地稀少，價格高，都更又進行不易，土地成本居高不下，只剩政府的標案還有利可圖。
而經過這次事件後，遠雄決定不再碰政府案件，在土地取得不易的情況下，遠雄的營收將來要維持過去的成長水準，已非易事。
目前遠雄手上的建案，要維持幾年榮景，不是問題。但是，接下來的路要怎麼走，集團要如何成長下去，是趙文嘉必須要面對的課題。
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