文/哈佛商業評論雜誌
肯.法瓦羅 Ken Favaro
大衛.米爾 David Meer
山瑞特.夏瑪 Samrat Shama
在不確定的商業環境中,公司領導人應積極推動有機成長。以下四項法則,可支援營運單位追求最佳機會。
1.著眼全局:設定標準,並匯整資料,協助公司邁向前景看好的領域;培養總公司層次的有機成長能力;眼光跨越個別市場與事業單位,尋覓值得綜合匯整的小機會。
2.對抗短期商業循環的壓力:各單位節約的成本供各單位用於投資;設立特別的公司基金,好讓員工知道,好構想一定可以獲得資源。
3.避免貼標籤:不應指派某些單位為「成長引擎」,某些為「搖錢樹」等。這些標籤會左右員工對成長的想法,並影響營運單位的行為。
4.創造有機成長的專用語言:可協助公司釐清本身的優先順序。
讀者迴響