▲年底拚考績,業主最重視的不是KPI!(示意圖/達志影像)
記者李孟璇/台北報導
即將進入年底打考績的高峰,考績好壞也攸關年終獎金高低,不過,可別以為「戲棚下站久就是你的」,104+職涯社群副總經理陳嵩榮說,主管幫員工打考績,首重員工的配合度,其次才是KPI是否達成、團隊向心力,以及是否有特殊表現。
根據調查,在主管替員工打考績的5大面向中,最重要的是觀察員工的配合度,如加班、任務調動、組織調動等,其次才是員工是否達成被賦予的目標(關鍵績效指標KPI),以及員工的團隊向心力、或是否有令人印象深刻的特殊表現,最後則是公司當年度績效考核的規定(如獎金總預算多寡、可晉升名額等)。
陳嵩榮表示,在現在的職場中,理性達成KPI已經無法保證會有好的考績,或是達到百分之百的升遷,因為主管站在組織任務和部門目標的高度,更在意的是員工的配合度、團隊協作、以及對公司的向心力。
陳嵩榮進一步說,其實「硬底子」與「軟實力」同等重要,員工除了要能勝任工作,人格特質和職場行為也是關鍵。因此,若能樂於協助他人、多元學習、重視團隊、檢視自己在團隊中的角色,都有助於考績表現及爭取升遷。
yes123求職網發言人楊宗斌也說,假如有2位工作能力都差不多的員工,當主管在打考績時,較具備責任感,抗壓性、穩定性高的人,就有機會拿到比較高的印象分數,因此在拚KPI時,也別忘記保有良好的工作態度。
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