▲鴻夏戀談4年終於完婚，要牽手再走100年。（圖／業者提供）
記者李孟璇／綜合報導
鴻海、夏普策略聯盟談了4年，過程峰迴路轉又充滿戲劇張力，如今終於在4月2日畫下完美句點，包括鴻海董事長郭台銘及副總裁戴正吳、夏普社長高橋興三都在這天出席簽約記者會，希望可以共創第一、一起再走100年。
先把時序拉回2011年6月，由於大環境不佳、市場競爭激烈，夏普前會長（董事長）町田勝彥主動找上郭董，希望一起對抗三星，故隔年3月鴻海便對外公告，將以每股550日圓、總金額約669億日圓購買夏普9.9％股權，讓鴻夏戀由此開始萌芽、準備攜手合作。
但後來鴻海入股夏普資金沒到位，不少日本媒體、民眾對郭台銘都相當不諒解；直到2014年，郭董接受日本《東洋經濟週刊》專訪時才道出，原來是因為夏普當時隱瞞自己的鉅額虧損，同時，公司高層包括會長、社長人事全非，讓郭台銘不禁喊：「我才是被夏普騙的人！」
而雙方雖然於2015年重啟協商，但每每總是不如人願，今年初郭台銘還親自到夏普總部會晤，眼看終於要談成功了，沒想到簽約前夏普卻爆出3,500億日圓（約新台幣1,047億元）或有負債，讓相關事宜喊卡。
最後是因夏普降低入股價格、暗示郭董可以進行人員精簡，同時承諾若非鴻海因素導致的破局，鴻海仍可有收購夏普液晶面板事業的權力，讓鴻海終於在3月30日宣布好消息，表示集團將以3,888億日圓收購夏普66％股權，郭台銘也以個人名義出資369.6億日圓（約新台幣107億元）取得8.45％股權，讓全案歷經4年時間終於完美落幕，並在4月2日舉行簽約記者會。
但到底夏普是何方神聖，讓郭董甘願苦戀4年呢？其實擁有百年歷史的夏普以生產自動鉛筆起家，而後還生產收音機、微波爐、計算機等多項電子產品，更在2000年大舉投資平面顯示器，成為液晶電視先驅，就是因為夏普的創新與開發，才備受郭台銘青睞。
另一方面《華爾街日報》曾經分析，由於鴻海是蘋果iPhone最大的組裝代工及零件供應商，其中螢幕又是iPhone最貴的零組件，利潤也較高，因此鴻海一直希望能爭取到面板訂單，而夏普剛好就是蘋果的供應商之一；此外，鴻海也想擺脫低利潤的契約式生產角色，轉向高階元件生產；第三則是想透過夏普來提升其品牌價值；當然最重要的是，可以進一步布局有機發光二極體（OLED）技術，挑戰三星的市場地位。
而隨著鴻海入主夏普，雙方接下來將搶攻OLED、中型液晶面板、多功能事務機、物聯網家電、車載物聯網、以及太陽能光電等6大產品技術。
其中，鴻海計劃從今年7月到2019年6月，要砸下2,000億日圓投資OLED面板，目標2018上半年初步量產，2019上半年全面量產；還要投入600億日圓，以改善夏普位於龜山工廠的中型液晶面板技術；並準備投下100億日圓布局車用和工業用電子元件；另外，鴻海也將規劃400億日圓，以整合夏普的數位資訊事業群和健康環境事業群，布局物聯網家電硬體與雲端服務；在太陽能部分，由於夏普太陽能事業是日本的太陽能電池龍頭，握有高光電轉換率的技術，未來也都將進一步做整合，估計能源事業將投入80億日圓。
整體來看，估計鴻夏戀成局後，包括面板、電子代工、光學鏡頭、白色家電、太陽能等5大產業的競爭版圖，都將受到影響。
至於鴻海與夏普進行策略聯盟後，多久可以讓夏普轉虧盈呢？郭台銘在2日記者會時指出，未來一周會努力7天，以達成這個目標，估計4年要讓夏普轉盈。
同時郭台銘強調，這次與夏普的戰略性投資，並非單方利益，不論對鴻海、夏普都是有利的，雖然面對全球經濟發展趨緩，但他相信彼此一定可以克服，希望雙方可以共創第一、一起再走100年。
高橋興三也指出，這次與鴻海的簽約是個完美結局，主要是為了促進夏普技術能夠創新、產品升級，所以與鴻海進行合作，尤其鴻海是具有世界知名的生產技術的公司，開發了各式創新的電子產品，並在亞洲各先進國家擁有重量級地位，希望雙方結盟可以重振夏普。
而談到夏普員工的去留，高橋興三在致詞時表示，簽約完成後，夏普品牌將不受影響，員工人數也不會改變；郭董也說，當然會留下人才，不過未來每年將對夏普進行3～5％的人力精簡，因為公司要有最佳表現，人力調整是難免的。
讀者迴響