▲群光副董座林茂桂。（圖／取自群光電子官網）
財經中心／綜合報導
從光寶科到群光，群光電子副董事長暨群光電能科技董事長林茂桂克服兩次挫折，以專業經理人的身份，一路將群光推上全球一線的電子零組件廠地位。
群光副董林茂桂39年次，畢業於台灣企業家搖籃北科大(前身為台北工專)，歷經NB周邊零組件在2005年前後的淘汰賽，他重新整頓群光並接手原先虧損的群電(前身為高效電子)，成功將群電IPO，這些經歷讓林茂桂搏得「救火隊」和「紅海魔術師」的美稱。然而，林茂桂13日上午驚傳在三重墜樓過世，享壽68歲。
而他的事業成就，也並非一帆風順。林茂桂曾感慨的說，他人生在事業上有二大挫折，第一是他在群光帶領鍵盤事業群時。他曾分享，那時鍵盤事業群本來一年就可以賺進6、7億元，但上繳到公司後卻因為公司額外的NB事業群出現虧損，所有紅利全都拿來彌平虧損了，到年終時就連想幫同仁加發年終獎金都不可能，因深感對不起一起奮鬥的同仁，他甚至有了辭職念頭，所幸公司一再慰留，再加上收掉了賠錢的NB事業群，才讓公司業績蒸蒸日上，直至今日，幾乎每年都能賺近半個股本。
第二次挫折就在2005年，群光另外轉投資持股百分百的高效電子（即後來的群電），但因為經營不善、屢屢吃掉群光的獲利，甚至到虧空股本的窘境。林茂桂曾說，「剛到群電時，很慘！幾乎所有大客戶都跑光了。」經檢討後，林茂桂想出了讓公司脫胎換骨的方法，讓「產品」與「人才」去蕪存菁。所謂產品去蕪存菁就是放棄不賺錢的產品，將好的產品重新包裝，給予附加價值；人才的去蕪存菁，則是透過教育訓練讓人能適才適任，並透過業績考核淘汰冗員。透過這些改變，也順利將群電推上了新的地位，成了群光電子的小金雞。
從外資出身，曾任企業財務長的林群，毫不掩飾地誇讚林茂桂在經營上「融合美、日企業文化的長處」。他說，「設定清楚的KPI指標，嚴格的追蹤管考，是美式企業文化的表徵；而照顧員工的生活，協助員工的成長，強調團隊的合作，則是日式企業文化的特色，而林茂桂都能兼顧」。
當現階段一般企業都不再提、甚至連日本企業本身都開始大量聘用派遣員工，開始淡化「終身雇用制」時，林茂桂反而「相當欣賞日式的終身雇用制文化」。林茂桂認為，終身雇用很有保障，讓員工很有安全感，但是實施「太超過」一樣會有問題，因此群光集團每年也是會有5％的固定淘汰，他強調「不會因為小愛而影響到大愛」。
林茂桂深信，公司要培養團隊，不僅在薪水上要給得起，還要有分紅和其他的投資機會，另外要有學習環境和順暢的升遷機會，把這些都照顧好，員工自然回頭挺公司，也能形成企業發展的良性循環。但相對的，公司沒能力或不想照顧員工，員工當然也凡事無所謂，將會一整個「散形」，對公司當然成為最大傷害。
此外，林茂桂並不一味迷信「年輕化」，他反而是相當有急迫感的希望能儘速做好經驗傳承，「否則未來難以面對國際化、大陸廠崛起的競爭」至於研發、業務，則是要年輕一些，「這樣體力才夠」。
為了維持良好體力，對從小就是游泳選手的林茂桂來說，至今仍保持著長泳的習慣，以身作則具備充沛精力。而對於中階幹部的體力，林茂桂也設定了檢核標準，在游泳、慢跑、高爾夫、仰臥起坐（或伏地挺身）等4個項目中選擇兩項「考試」。而以前曾迷戀過的潛水的他，也在顧及對企業的責任下，先將此嗜好壓抑下去，盡心盡力帶領群光走向一線地位。
而林茂桂過世消息傳出後，他原本擔任董事長與執行長的群光電能（6412）已在週四公告董事長與執行長異動，關係企業藍天（2362）也公告董事異動。群光表示，該公司總經理已於去年順利交棒予呂進宗，群光電能總經理曾國華亦已接棒近七年，因此，此突發事件無礙兩間公司的正常運作。
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