▲ 張川被劉強東賞識進入京東，之後卻跳槽阿里，也引起業界對他評價不一 。（圖／翻攝自百度圖片）
財經中心／綜合報導
張川因被京東創始人兼CEO劉強東賞識而進入京東成為副總裁，而在京東一戰成名後，他旋即被挖到阿里並且備受重用，也是從這時候開始，他的名字被反覆提及。
張川與劉強東的合作可說是一拍即合，自2007年今日資本投資京東後，今日資本創始人徐新看不過連會計都沒有的京東，接連向劉強東引薦人才。
起初，向來大權緊握的劉強東並不放在心上，直到發現徐新招來的人才非常能幹，才鬆口對徐新說，「你接著再給我找人」，此後京東雙管齊下——引進能人和招募管理培訓生，這兩大政策影響京東至今。
2009年，在這個大背景下，變得求賢若渴的劉強東找上正移居加拿大、賦閒在家的張川。有一天，張川接到一個獵人頭公司的電話，對方說有一個電商公司找人，張川直截了當地反問，「這樣吧，你就告訴我，是不是京東？是京東，我就談，不是京東，我就不談。」
出生於軍人家庭的他，性格直爽、思維敏捷，為人處事直截了當，甚至是雷厲風行。張川對京東有執念，準確來說，是他對電商有執念，而這執念源於他的老東家沃爾瑪。
1995年大學畢業後，張川加盟沃爾瑪，進入傳統零售行業。那時候，沃爾瑪剛剛通過成立合資公司進入大陸，起初整個團隊只有8人，他就是裡面僅有的兩位採購經理之一。
在傳統零售行業，沃爾瑪是非常強大的，若干年後說起老東家，張川一臉自豪，「沃爾瑪是全球零售行業裡擁有最多創新科技的公司，大約在30多年之前，他們就開始和IBM進行合作，其IT技術非常複雜，因此我在沃爾瑪期間學到了很多基礎知識，這些知識大部分到現在依然還算是比較先進的。」
幾年後，張川從沃爾瑪辭職跑去荷蘭進修，全職攻讀「合作戰略和經濟政策」的MBA。2005年歸來後他轉換跑道，轉入麥德龍、埃森哲等諮詢公司做管理諮詢，參與了不少收購、併購案，比如幫百思買做收購兼併，幫英國石油做加油站便利店整體改造等，理論和實做得到有效結合。
2007年，張川跟隨妻子移居加拿大時，張川不想再重複過去的工作，於是決定放空自己，整整兩年賦閒在家。但也不是沒有作為，很快他發現電商這個領域，就是個能夠完美地把零售、管理和互聯網三者結合起來的最佳選項。
做事向來當機立斷的張川，立刻把當時最火的電商平台亞馬遜、eBay、紅孩子、噹噹、淘寶等研究了一遍，可說是在劉強東有意延攬之前，他早已做足功課。
▲ 京東CEO劉強東因看中張川能力積極延攬。（圖／CFP）
2009年年末，張川回到北京赴劉強東的約。僅僅40分鐘的面談兩人一拍即合，劉強東當場給出職位，張川成了京東百貨食品副總裁，掌管除3C和圖書以外的所有品類，直接向劉強東彙報。時年46歲的張川重新歸零投入互聯網，短短一年時間，張川所執掌的部門業績增長近7倍，創造了神話。
一年後，深受劉強東賞識的張川竟然倒戈跑入敵人陣營，幫助京東的宿敵天貓征戰電商。
在當時，阿里已經是上市公司，規模遠比京東大很多，京東雖也持續經營向上，但要迎頭趕上阿里，也不是一時半刻能辦到的。
此外，阿里給出的條件也相當誘人：阿里高級總監，管理3萬多商家。據說張川還包攬了當時天貓602億中接近400億的營業規模，這對於職業經理人而言，可說是一樁穩賺不賠的買賣。
然而在阿里僅僅一年時間，張川就揮一揮衣袖，撒手走人了。因此，業界對於張川在在京東、阿里的這段經歷，褒貶不一。
遊走在京東、阿里兩年，雖然口碑有待商榷，但張川收穫還是很大，他還意識到思維的重要性，「以前我是將戰略放在第一位的，但現在不是，第一位只有兩個字——思維。這一點我是向馬雲學習的，站的更高點，想的更遠點，想的更多點。仔細思考每一個相關的問題，而不是總關注現在在做什麼。」
從阿里出來，張川進軍投資界。2012年，他與薛蠻子合作，成立了致景投資公司，轉型成為職業投資人，再往後又創立線性資本，投資了同盾科技、地平線機器人、神策、Ping++、酷家樂等科技公司。
從傳統零售到管理，到互聯網電商，再到投資界，張川的職業道路不斷轉換，但事實證明，他最終都能證明自己優秀的能力，並且滿足自己不斷挑戰的企圖心。
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