▲宏碁集團創辦人施振。(資料照片)
財經中心／台北報導
宏碁集團創辦人施振榮曾說，目前社會形成一種半盲文化，只看到有形、直接的價值，間接的利益就不太喜歡，而台灣的最大問題就是半盲。8日他更直接批評媒體是半盲文化的助紂為虐者。
經濟部工業局今天舉行「品牌台灣發展計畫第二期─品牌領航大師對談」，邀請施振榮及財團法人商業發展研究院董事長徐重仁進行對談。談及台灣近年來的發展，施振榮指出，他發現在成本、價值方面，社會只重視現在、直接、有形，相對疏忽間接、無形、未來的價值、成本。
施振榮說，資本主義及民主政治系統衍生出上述盲點，「政治人物、企業經營都是看短、看有形、看現在」，因此他提出價值的半盲文化的概念。
施振榮在提出台灣未來願景應該是人文科技島的想法時，突然話鋒一轉批評媒體是半盲文化的助紂為虐者。他說，過去提出人文科技島想法時，同時還提及世界公民的理念，談到人文都是以人為本，但媒體卻不重視。
去年10月，施振榮曾表示，民主政治就會有盲點，常常要建立機制修正，但作為代表人就必須要考量整體的利益，舉例來說，公司董事會的董事，表達意見時必須要考慮公司的整體利益，而不僅是自己代表團體的利益，即使像獨立董事是代表小股東的利益，表達意見時也要抽出10%來考量公司的整體利益。
施振榮認為，半盲社會就是，只有自己的利益才是有利，間接的利益，就不太喜歡，而台灣的最大問題就是半盲。他憂心，社會只關注少數人的意見及聲音，對於普世、大多數人及正面的意見漠視，使得少數人的意見影響了大多數人的信心。
右圖：阿信和宏碁創辦人施振榮做跨時代的對話。
此外，在教育方面，施振榮去年11月間在台大兩岸頂尖學院人才論壇討論「學院應如何遴選頂尖人才」主題時，也提到很多學校只用成績選才會有盲點，社會需要多元人才，因此育才比選才更重要。
施振榮表示，「現在選才好像沒有什麼道理」，以前如高職或高商目標明確，現在如餐旅學校也能收到有興趣的學生，但還有很多學校只用成績選才，會有盲點。
理工背景出身的施振榮也表示，自己在交通大學念書時，學習課業外，更擔任社團負責人，培養領導和溝通能力，出社會後利用對理工的了解，建立舞台，讓更多人才發揮創新，成為推動社會往前走的力量，因此社會需要多元人才，並提供舞台讓人才能不斷成長。
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