◎採訪：周康玉
◎攝影：黃國霖
文／周康玉
辛耘執行長許明棋早在20年前、辛耘決定在中國大陸發展設備製造時，就出任上海分公司首任總經理，但不為人知的是，他人生第一份工作就是到辛耘上班，一做就是30年，對照在半導體圈互相挖角、有高薪就跳的環境來說，許明棋的情形相當罕見。
「我們大部分同仁都在公司待滿久的，離職率比業界還要低很多的。」相較台積電去年的4.9%，許明棋說，差不多，可能比這還低。1979年成立的辛耘至今已41年，許明棋則是1990年畢業、當完兵就進入公司，當時辛耘半導體部門只有10個人，至今已有700個人。
許明棋說，他很欣賞董事長謝宏亮為辛耘樹立的企業文化，自他接掌總經理以來，一同把公司文化塑造更清楚，這也是他從未換工作的主要因素。最為人所稱道就是，辛耘成立40多年來，即使2009年遭遇金融風暴，公司面臨虧損，也從未裁員、不放無薪假。
雖然已是元老級人物，回憶起公司轉型之初，許明棋五味雜陳。
▼辛耘執行長許明棋。（圖／記者黃國霖攝）
許明棋回憶道，記得2000年時，公司已超過百人規模，為了讓公司有較長遠發展、降低營運風險，開始籌畫，包括2001年進軍大陸，2003年布局設備製造，2006年往晶圓再生發展。
做設備是因多年累積的「代理」經驗，有很多人才對於製程、設備的了解，因此想把這些知識轉換為真正「屬於自己的產品」。
然而，設備製造是條漫長且辛苦的路，許明棋說，從2003年到2011年的這九年當中，設備部門每一年虧7000萬，...口袋不夠深想是玩不下去的。所幸，辛耘設備部門自2012年開始賺錢。
與此同時，辛耘也開始發展再生晶圓，2006年起步，2007年廠房蓋好，卻在隔年遇到金融風暴。「你廠蓋好了，每一天一開門卻沒有東西可以生產，因為客戶的片子不給你。」
最顛峰時期，也就是2008年、2009年，設備製造和再生晶圓兩個事業單位各虧2億，「那是很痛苦的，睡不著覺是常有的事」許明棋說。最令他感念的是，董事會與董事長和同仁的支持。
辛耘「自製設備」產品線包含濕製程、暫時性貼合及剝離設備。其中，濕製程設備主要應用在光阻去除與濕蝕刻製程，隨著封裝與半導體製程之結合，辛耘切入先進封裝濕製程，並在五年內拿下了全球近50%市占率，成績斐然。
如今，在大客戶大幅拉升資本支出，加上中國扶植自有半導體態勢擴大，辛耘的自製設備訂單能見度已來到8月，印證許明棋堅信「設備製造是一條對的路」。
▼辛耘執行長許明棋。（圖／記者黃國霖攝）
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