▲全聯23年後躍升超市龍頭。(圖/記者陳筱惠攝)
網搜小組/董美琪報導
全聯越做越大,甚至將在2022年中完成收購大潤發及潤泰集團所持有股權,外界再度關心是否要上市,不過董事長林敏雄曾透露沒有上市櫃計畫,表示看到「同業狀況」,覺得還是不要好了。
全聯併購大潤發消息一出後,PTT股票板有網友討論全聯怎麼不上市?根據《鏡週刊》報導,林敏雄2年前曾表示不肯上市的原因,自己不缺資金,「我做生意又不按牌理出牌,還是不要啦!」他因觀察到同業上市櫃後財務槓桿操作高,覺得還是穩穩做生意比較安心。
此外,全聯重新洗牌量販超市通路,高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析,全聯擅長併購及多元行銷,變得越來越強,如果有小規模的超商想退場,全聯可能也有興趣,如此一來可望邁向「通路之王」。
▲全聯福利中心董事長林敏雄。(圖/記者湯興漢攝)
1998年的全聯前身是「中華民國合作社聯合社」(簡稱全聯社),因全聯社辦理福利品業務常出現違約,行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品,轉為民營化,由元利建設創辦人林敏雄接下改名「全聯福利中心」,全台當時只有66家,23年後躍升超市龍頭,更影響量販通路,林敏雄也不諱言台灣家樂福與大潤發都找過他。
吳師豪教授認為,全聯懂併購,楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市及全買超市最後都變「全聯人」。另外全聯行動支付PX Pay做得成功,註冊會員數超過800萬人。
全聯行銷多元,例如開全火鍋快閃店,贊助實境節目,與外送平台Uber Eats合作推出「小時達」服務,複合式經營累積成功聲量。
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