併購大潤發「全聯走對哪一步？」 鄉民一致回答：全靠這男人

▲全聯的特色廣告讓許多網友印象深刻。（圖／記者許靖騏攝）

記者施怡妏／綜合報導

全聯福利中心22日晚忽拋出震撼彈，宣布收購台灣的大型連鎖販賣店大潤發，消息曝光震驚所有人，就有網友好奇，若是10年前的全聯，絕對沒有辦法把大潤發併掉，沒想到如今竟然厲害到，可以收購一間大型量販店，好奇全聯能夠達到今天的規模，是哪一步走對了，對此，有網友指出，廣告和電海戰術太厲害。

原PO在PTT發文，如果是10年前，他根本不相信全聯有能力併購大潤發，「全聯以前到現在，一直都是小型超市定位」，2015年宣布把松青超市買下，已經讓他很震驚了，怎料現在竟然還要併大潤發，「全聯能發展到這地步，靠的到底是什麼？」

其中，許多網友分析指出2點，「廣告吸引人」、「店海戰術」，「全聯先生配合節日廣告」、「狂開店圍毆你，三、五公里就有一間全聯」、「一條路有三段，一段一間」、「我住的這裡，方圓1公里內有4家全聯」、「全聯先生廣告效應真的蠻大的」、「我覺得是廣告救了這家公司」、「全聯先生、福利熊、支援收銀、全聯三幻神」。

▲網友們認為，徐重仁貢獻很大。（圖／翻攝自PTT）

其中許多網友提到，「這都要感謝徐重仁」，「徐重仁就真的很强阿」、「徐重仁是重要人才」、「徐重仁過去時，把統一那套夾殺策略帶過去」、「徐重仁的店海戰術，讓全聯成為全民鄰居」、「覺得是徐重仁有建立一些企業文化的影響」。

據了解，徐重仁曾擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，並於2012年6月離開。2014年接下全聯實業總裁一職，2017年7月退出全聯的經營決策體系，並於該年9月底正式退休。根據官網寫道，全台目前有1053間全聯福利中心服務據點。