▲本刊調查，VR被譽為縮小版的元宇宙，臉書第二代VR頭盔比上一代便宜100美元，空機價299美元（約新台幣8,328元），打價格戰搶市，今年首季市占攀至7成5，為了反擊臉書，王雪紅早在一年前精心策畫「大眾版VR」。
圖文／鏡週刊
宏達電一改過去只打商用VR市場，今年產品齊發，5月瞄準企業、玩家推出VIVE Pro 2、Focus 3，11月再推大眾版VIVE Flow，連宏達電員工都說：「第一次產品線全部到位。」被外界解讀王雪紅與臉書的背水一戰，其中VIVE Flow被視為殺手級產品。
宏達電員工透露，王雪紅督軍台美研發團隊全面備戰，更親自戴上VIVE Flow線上開會，隨時提出產品改進建議，「除了硬體輕巧化設計，軟體也得一併升級。2、3天就接到Cher（王雪紅）電話，一有問題立刻解決。」
王雪紅時刻叮囑員工牢記VR願景是「打造人類更美好的生活。」有別於臉書聚焦遊戲VR，她認為玩遊戲只是放鬆的方式之一，應該有更好的內容可以達到放鬆目的。宏達電高層就透露，這次找美國冥想公司TRIPP合作，以音樂、互動方式創造心靈放鬆。
「我們目標族群很清楚，是持有智慧手機的所有人，不僅空機售價更親民，結合電信商推零元購機方案。」宏達電亞太區總經理黃昭穎自信地說，要以價格優勢打敗歷代機種的銷售總額。
▲面對臉書低價競爭，宏達電VIVE創始者、去中心化長陳信生分析：「2019年起遊戲VR開始獲利，讓臉書有本錢採降價策略。」身高191公分的他，被業界稱為最懂臉書VR的台灣人，也是宏達電董事長王雪紅布局元宇宙的掌舵手。
陳信生是王雪紅外甥、王貴雲次子，2008年加入宏達電，他喜歡新創投資，也是PLG職籃新北國王執行長，擁有牧師身分，握有矽谷幫資源，宏達電二大交易案都可見他的身影。包括2013年出售耳機品牌Beats賺進122.6億元，2020年出售音樂平台Shopify再賺近25億元。
陳信生接受本刊獨家採訪時透露，因著7年前的一趟旅程，讓他和王雪紅踏入宏宇宙的世界，也開啟了宏達電在元宇宙的布局，「我和董事長在2014年就看見元宇宙了。」
陳信生回憶，當年帶王雪紅飛往美國體驗沉浸式VR時，「我們都起雞皮疙瘩。」他娓娓道來當時的情景，「美國遊戲商Valve的Demo Room將屋內物件全面虛擬化，我們戴上VR頭盔，透過鏡頭看見虛擬桌子，手卻能夠摸到真實的桌子，門把、窗戶、杯子都無例外，打開窗戶感受微風，其實是設定好的屋內電風扇。」
這趟驚奇之旅讓王雪紅看到了VR的無限可能性，爾後，Valve在宏達電進軍VR市場扮演重要的角色。
這家Valve公司先前和另家公司Oculus合作，但2014年臉書收購Oculus，雙方因此分道揚鑣，Valve透過Charles（吉他英雄創辦人黃中彥）牽線找上宏達電。陳信生說，基本上Oculus所有技術來自Valve，臉書收購Oculus也是看上Valve的 Demo Room技術。
王雪紅掌握機緣，二度赴美體驗，她決定複製昔日與Google合作模式進軍VR，由Valve做主系統，宏達電負責軟硬體，「從2015年第一代VIVE到如今的每項新品，背後都有Valve的技術，我們合作關係非常密切。」宏達電高層說。自此，宏達電攜手Valve正式對決臉書的戰役開打。
讀者迴響