▲台開董事長邱于芸(圖/台開提供)
新聞節目中心/台北報導
台開(2841)退票陷入財務風暴,新任董事長邱于芸表示,目前台開龐大的資產仍大於負債,儘管2020年台開仍呈現財務虧損,但從父親邱復生手中接下董事長職務,自然責無旁貸,勇於面對。目前,時間是最好的朋友,將以有序的節奏要求團隊齊心前進,請外界拭目以待。
邱于芸強調,短期需要自我建設,去蕪存菁,重塑台開,重建夥伴與投資人及金融機構的信心;中長期則再盤點與利用既有台開優勢,按部就班,力求穩健格局。土地資產運用方面,花蓮、金門甚至台中、新埔,會廣邀國內外業者合作,與地方政府共榮發展。
邱于芸身為台開集團總裁邱復生的女兒,12年前在英國拿下劍橋大學博士學位後,就加入台開團隊,今年9月初擔任台開董事長;豈料,10月台開召開重訊說明退票風波,加上原本存在的資金缺口待補,都考驗這位新董座的危機處理能力。
對於台開與子公司台創的未來發展,邱于芸形容,台開比較像男人,台創像是女人。台開代表陽性,是理性、科技、開疆拓土;台創則是陰性、感性、守護、孕育孵化。
台開走過60年的歲月,邱于芸說,幾乎台灣所有的火車站都是台開開發的,台開的全名是『台灣土地開發股份有限公司』,這幾個字也清楚說明了台開一直一來的角色與定位,為台灣土地不斷創造價值,這60年來,台開一直在反省自己與這片土地的關係。除了土地開發之外,還能怎麼讓這片土地更繁榮更有價值。
邱于芸擔任董座未滿兩個月,如何讓60歲的台開「逆轉勝」或「敗部復活」,確實是重大挑戰,外界也很好奇;儘管她對台開或台創未來很有規劃與理想,但如何度過殘酷的資金缺口,恐怕是每天最頭痛的問題。
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