▲三商美邦人壽新董事長翁肇喜。（圖／記者陳依旻攝）
記者陳依旻／台北報導
三商美邦人壽三十而立，淨值出問題，回鍋老董要怎麼救火？新任董事長翁肇喜回鍋十餘天，今（13）日出席新辦公大樓的剪綵儀式，一出場，就被媒體爭相包圍，他說，「三商美邦人壽是老家，也是好公司」。既來之就得安之，為了不讓這個家受到質疑，年底前，有兩大重要任務，其中，要引進策略投資人，和金控合併非選項。
「有人說，三商壽經營有問題，但其實是『言過其實』。」翁肇喜說，選擇回到三商人壽的主因，是絕對不能讓三商美邦人壽被質疑；但他想了一想認為，或許是因為三商人壽是很好的公司，有任何一點「風吹草動」就引發外界高度關注，但其實並沒有這麼差，投資有賺有賠很正常，內部員工都沒有對三商壽失去信心，何況是大股東他自己？因此，由大股東、三商集團負責人來坐陣是最好的方式，「老傢伙還是很有份量的！」他笑著這麼說。
翁肇喜一度笑稱自己也算新手上路，希望大家高抬貴手，不要再問尖銳的問題。
因為在10月以前，三商美邦人壽董事長這個位子懸缺100多天都沒有人接，讓外界一度質疑，是不是因為山芋太燙不敢接手，因為三商美邦的而立之年並不是個太平年。
俄烏戰爭來襲讓俄羅斯債券出問題、重押元大台灣50反1不賺反賠，又加上美國暴力式升息夾擊，第2季淨值比不到3％、資本適足率RBC也低於200％，這段時間賣樓、擬出售求生存、增資消息不斷，究竟要怎麼迎刃而解？不僅業界，連保戶都很關心。
但翁肇喜也非是怯戰之人，他是三商行的創辦人，也是三商美邦人壽的首任董事長，當時該公司在他領導下，創立5年後就在當年度開始創造獲利，某一年，總保費收入更一舉突破百億，後來，翁肇喜用7年任內時間，讓三商美邦人壽成為本土新壽險公司的領導品牌。
但對翁肇喜來說，決定坐上了這個位置，就只有高興，他分享，年底前有兩大要務，第一，優先把增資搞定；第二，找到策略投資人，要有獨特的Know How、網絡、人際關係、資金、新技術，最重要的是經營觀念，需正派經營、要維護保戶權益。
近幾日相關媒體報導都說有金控對三商壽有興趣，但翁肇喜直言，一直沒有把跟金控合併當做優先考慮。
「新辦公室新氣象！」三商美邦總部在今（2022）年6月喬遷至台北市內湖區石潭路。翁肇喜在致詞時表示，1993年，三商美邦人壽才剛準備要創業，居然一眨眼，近30年就這樣過去，能見證這30年的歷史「是我一聲很大福氣」，就算目前情況不理想，但他相信三商美邦是一家很好的公司，階段性任務就是把這光景從危機扭轉成轉機。
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