記者林淑慧／台北報導
針對2023年度營運展望，東森集團總裁王令麟今（15）日表示，面對多變的市場環境，集團將以六大發展策略搶市，其中東森國際轉投資事業二大主軸新零售與新媒體，持續對外加速OMO (Online Merge Offline)線上線下虛實融合，今年將大舉拓展線下商場經營，並透過廣泛異業結盟，開創網紅直播等新商模，挹注集團營運動能可期。
▲東森集團暨東森國際今（15）日舉行2023年度營運展望記者會，總裁王令麟提出六大發展策略搶市。（圖／記者周宸亘攝）
東森集團暨東森國際今日舉行2023年度營運展望記者會，王令麟提出集團六大發展策略，首先，東森集團面對環境的變化，營運方針定調朝向創新求變，搶得市場商機。
▲東森集團暨東森國際今（15）日舉行2023年度營運展望記者會，總裁王令麟提出六大發展策略搶市。（圖／記者周宸亘攝）
第三，東森將持續自營商品的研發，從美妝、保健、食品、寵物與生活用品，建立東森零售商品的差異化與競爭力，東森集團將會持續深化與全家的合作，也會透過與樂播、168的合作，擴大網紅直播通路的銷售。
第四、東森寵物已經是線下通路第一品牌，結合慈愛的寵物醫療第一品牌，東森寵物雲全台最大粉絲團，以及東森優良的自營寵物保健品，把寵物的生態圈完整化，東森寵物將持續展店，強化佈局北部的門市。
第五、東森自然美的直營店升級為Regal club & spa，提供VIP等級的美容服務，並邁向大健康事業領域，提供美麗健康的服務。第六、草莓網將強化東南亞市場的經營，結合直播，將東森集團的自營美妝保健品，透過草莓網銷售到國際市場。
東森集團副總裁暨東森國際董事長廖尚文進一步說明，集團走向線下商場經營，打造「東森廣場」，與全家便利商店合作，結合寵物門市與慈愛動物醫院服務，東森購物為搶攻頂級SPA客群，於台中打造麗格薈旗艦生技美學中心，今年推出高端美容SPA品牌「Regal club & SPA」搶市，集團持續建立OMO各種新商模，做為東森線下商場的示範區，挹注營運表現可期。
▲東森集團暨東森國際今（15）日舉行2023年度營運展望記者會，集團副總裁暨東森國際董事長廖尚文表示，東森國際轉投資事業持續建立各種新商模，做為東森線下商場的示範區，挹注營運表現可期。。（圖／記者周宸亘攝）
另外，東森國際昨日召開董事會，通過2022年度財報，稅後淨損為16.55億元、每股虧損3.29元，連同保留盈餘調整數期末待彌補虧損為17.58億，為改善財務結構，擬透過辦理減資彌補虧損，本次擬辦理減資金額為新台幣17.58億元，減資比率約為36.93%，減資後預計實收資本額為新台幣30.02億元，將於5月30日股東會進行討論並經主管機關核准後，由董事會另訂減資基準日。
觀察各主要業務營運表現，東森國際指出，倉儲事業去年度全國實際進口穀物為880.0萬噸，進口穀物之散裝/貨櫃比為76/24，本公司穀倉營運量為668.7萬噸，較110年度630.9萬噸增加37.8萬噸(增幅6.0%)；營收14.79億元較110年13.7億元同期成長8%，112年起調增10%裝卸費，預期獲利將可成長9,000萬。
東森國際指出，旗下重要子公司東森寵物雲於去年基於資源整合及長期發展考量，將奧斯卡寵物等三家公司辦理解散，故針對108年收購時產生之無形資產提列減損損失3.67億元。轉投資自然美生物科技公司因111 年再次受到疫情衝擊，整體營收台灣及中國大陸業績皆呈衰退趨勢，獲利無法與收購時相比，故針對107年收購之投資溢價提列減損損失6.78億元。
另一子公司東森海洋(原東森海洋溫泉酒店)與晶華集團合作將於114年開立「晶泉丰旅」品牌飯店，由於修建目的變更，需將宜蘭頭城之房屋建物（含地下室）全數拆除，故提列減損損失1.75億元。
此外，東森國際轉投資東森得易購股份有限公司於111年稅後淨利為14.88億元，惟年末因執行「無形資產減損測試」後，提列商譽減損20億元，致稅後淨損5.12億元，本公司針對此商譽減損依持股比例認列投資損失5.09億元。
東森國際表示，依據上述減損損失對東森國際合併報表之影響數為17.31億元後，如排除上述因素東森國際111年歸屬本公司之稅前淨利應為2.59億元。東森國際強調，由於減損不涉及現金流量，因此對公司的營運資金及現金流量，皆無實質影響；並可藉此提升未來整體經營績效，強化公司體質，提高市場競爭力。
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