▲NVIDIA輝達創辦人暨執行長黃仁勳。（圖／記者湯興漢攝）
文／中央社
人工智慧晶片大廠輝達執行長黃仁勳是工作狂，至今仍維持閱讀員工上百封電子郵件的習慣。「華爾街日報」報導，黃仁勳的管理風格與美國企業完全不同，至今仍使用傳統白板、不坐封閉辦公室，並透過電郵與基層員工互動。
華爾街日報（The Wall Street Journal）報導，打造全球最有價值企業之一的輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳，每天早上開始一整天都會瀏覽上百封電郵，週日晚間為自己倒杯威士忌放鬆時，還可能讀更多郵件。
數十年來，輝達員工向他發送工作進度、個人想法與業界動態等最重要5件事（Top-5 Things, T5Ts）的電郵內容，黃仁勳一直都會看完這些郵件。他曾說：「如果你寄給我，我就會看。」
黃仁勳在創業前就有廣讀員工電郵的習慣，如今成為矽谷鉅富，衣櫃裡掛滿黑色皮夾克，他仍認為閱讀T5T電郵是打破公司階層、維繫組織原則的好方法，透過員工郵件可瞭解公司實際脈動與管理者接觸不到的內幕。
「輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI浪潮的祕密」（The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant）的作者金泰（Tae Kim）認為，黃仁勳的科技管理風格與美國傳統大公司完全不同。
輝達如今與蘋果（Apple）及微軟（Microsoft）平起平坐，成功之道不僅是生產人工智慧（AI）晶片，也包括領導者獨特的性格。金泰寫道，輝達獨特的組織設計與工作文化，讓公司如黃仁勳所說那樣以「光速前進」。
黃仁勳喜歡在公開會議室裡工作，不把自己關在封閉的個人辦公室，他常在美國企業已少見的傳統白板上發想計畫，還特別喜歡使用僅在台灣出售的某台灣品牌白板。他記得輝達曾有近乎倒閉的歷史，認為自滿才是最可怕的競爭對手，這是61歲的黃仁勳至今仍是工作狂的原因。
他曾在AI高峰會公開說：「所謂的策略結果不是我說的，而是員工怎麼做。所以瞭解所有人的工作方向非常重要。」
金泰提到，黃仁勳持續閱讀T5T電郵的習慣意外成為解決企業難題之道。企業規模擴大的下一步就是組織官僚化，黃仁勳對大公司的官僚氣息相當敏感，而他和輝達內部員工同步，瞭解所有人的優先工作項目是正確的，但這比晶圓廠數十億個電晶體進行化學程序還要困難。
美國企業執行長多傾向淡化員工提供的資訊，並將其留在辦公桌上，但黃仁勳不相信單純來自策略計畫與公司現狀的報告。他曾說閱讀公司現狀報告就像元宇宙，沒有多少資訊。除了管理階層的資訊外，他也要「來自邊緣的想法」。
黃仁勳可以看到3萬名輝達員工向團隊與管理層發送的一般工作電郵，這些資訊簡短扼要、列點說明。企業員工通常只會表達執行長想聽的意見，但輝達員工不會寫黃仁勳愛聽的內容，而是單純說明狀況。
傾聽與閱讀3萬名員工的意見可能會累死執行長，不過黃仁勳樂此不疲，也確實獲得不少業界寶貴資訊。他曾在幾年前接獲當時看來古怪，卻是加速機器學習的重要發展內容，輝達因此提高繪圖處理器（GPU）的投資與專業比例，幾年後明顯出現高度回報。
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