文／楊瑪利
說起跟杜拜的緣分，真的不曉得會有這麼深。2006年5月初《遠見》第一次採訪杜拜，寫了〈全球必修杜拜學〉封面故事。那次要離開杜拜前，我們努力把手上有的當地貨幣統統花光，認為不可能再重返杜拜。
沒想到，當期出刊後大受歡迎，我們再把當期報導轉成《前進杜拜》一書，成為過去幾年來不少台灣人前往杜拜旅遊考察的行前必讀刊物。由於報導引發台灣人學習杜拜熱潮，2007年初《遠見》邀請多位企業家前往考察，並與TVBS電視台合作，把杜拜帆船飯店頂樓會議廳布置成電視攝影棚，召開好幾集的電視論壇。
那次要回台灣前，我也覺得此生不可能再回杜拜了，再度把所有當地貨幣花光光！
2006、2007年正是杜拜發展最高點。雖然台灣媒體只有《遠見》率先越洋專訪，但當時全球媒體無不盯著杜拜發展。印象最深刻的是，當我接觸棕櫚島、世界島開發商NAKHEEL時，對方窗口告訴我，「現在有200多家世界各地媒體想要訪問我們，要安排董事長採訪實在很困難。」
杜拜令台灣人覺得太假、太誇張？
過去幾年來，經常有人跟我分享杜拜旅遊心得。最常分享的觀點有兩個，一是儘管杜拜很創新、奢華，但整體而言，杜拜太假了，全部無中生有，較少傳統文化累積。
第二個觀點是杜拜建設案一個接一個，每個都「太誇張了」，有泡沫化危機。2008年的金融風暴，讓大量舉債建設的杜拜，受創甚深。股市崩盤、房價狂洩，國營大型地產公司EMAAR股價從64元迪拉姆（當地貨幣）跌至1元。「杜拜神話」好似一夕破滅了。
抱著必須給台灣讀者「後續交代」的心情，過去幾年來編輯部一直持續關注杜拜發展的訊息，等待重返杜拜的時機。其實金融危機過後一年半，從2010年起，當美國、歐洲、日本等地還在掙扎時，杜拜已逐漸轉好，尤其2011年後快速恢復。直到2013年又創新高峰，並取得2020世博主辦權，今年2月阿聯酋航空跟台灣首度開啟直飛。這次，我覺得報導時機成熟了。
今年以來，又再次看到新一波全球與台灣的杜拜熱。外交部與外貿協會駐杜拜官員因必須接待眾多台灣團，婉拒協助本次《遠見》採訪。所幸還是得到眾多台商與杜拜官員協助，完成了不下50人次的訪問。 第三次拜訪杜拜，讓我感覺杜拜假久了，經過時間沉澱後，感覺自然許多了，就像真的！一度泡沫的杜拜，為何能以最快速度站起來，憑什麼？
本期除了帶讀者打開國際視野外，也不忘關懷台灣時下最迫切的世代問題。318太陽花學運燒出了世代鴻溝問題，本期探討90後（民國80後出生）孩子在想什麼？老師、官員、企業該如何面對？本期也是《遠見》CSR評鑑第十週年，超過160件方案角逐，數量比上屆成長超過13％，最後共有23件方案獲獎。今年方案有何特色，本期有完整報導。
【本文摘自遠見雜誌5月號；更多文章請上遠見雜誌官網：www.gvm.com.tw】
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