▲圖左至右依序為歐付寶董事長林一泓、金管會副主委黃天牧、東吳大學代表、前行政院長陳冲、第一金董事長蔡慶年。
記者蔡怡杼／台北報導
公股行庫雙蔡瑜亮情結持續延燒，兆豐金董事長蔡友才與第一金董事長蔡慶年今（10）日出席座談會時，會中雙方持續針鋒交對，從併購議題到網路銀行，兩人互不相讓，為沉悶的座談會增添些許的可看性。
東吳大學舉辦「東吳企管財經講堂–實體銀行式微？純粹忘錄銀行的明天」，蔡友才分享兆豐銀數位化經驗，謙稱自己從民國90年進入中國國際商銀（兆豐銀前身）誤打誤撞做對了三件事，第一、國內不增設分行；第二、全力推動OBU為台商籌資中心；以及第三、引進花旗全球現金系統作法。
蔡友才說，兆豐銀目標全力在海外，如香港分行一家的貢獻就可以抵上台灣20家分行的獲利，即使兆豐銀目前在台灣只有107家分行，除了台東、宜蘭、花蓮等幾家放款不到一百億外，其他的都達到了規模經濟，每一家都是賺錢的。
蔡友才直言，我也很害怕要去合併，合併後，台灣這麼多分行要怎麼處理。過去政府推動公公併時，第一金屢次遭點名可能被兆豐金列入「待整併名單」中，這讓蔡慶年急了，化被動為主動呼應公公併政策，曾表示，第一金的名稱相當好，不管與誰併都很好，可以叫第一兆豐，就是不讓兆豐金吃豆腐。
除了合併議題雙方持續拌嘴，在推動數位銀行服務上，蔡友才表示，兆豐銀跨幣別、跨國的全球現金系統，目前有6.9萬戶客戶使用，其中，40%是上市公司，尤其，去年兆豐做了8千億美金的外匯量，其中，30%就是透過這系統在承作，這套系統我們擬在泰國推動還被阻擋，因為泰國政府說我們開放太快了，目前兆豐臨櫃與非臨櫃的服務比例為21%比79%。
蔡慶年反擊表示，第一銀行多年前曾向金管會遞件擬引進日本的Seven Bank制度，讓便利商店成為銀行據點的延伸，不過，我們太先進了，最後只能默默撤件，至於未來是否再向遞件？他說，時機點已經過了，且對方還要不要跟我們合作還不知道。
蔡慶年也強調，一銀數位服務發展快速，電子金融服務近年快速成長，特別是行動銀行的成長更為明顯，去年有73%的交易是透過虛擬通路，相較大前年的68%逐年上升，且第e金網服務擴大，預計年底企金客戶交易上線。
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