文／廖君雅
6月15日上午，是10多家金融業舉辦股東會的黃道吉日，位於台北市南京東路的新光金控股東會現場，多位小股東遞出發言條，站在麥克風前，向隱身在高聳的大盆花後主持會議的董座吳東進提出質疑。
發言股東最關心的是宏達電股價暴跌，而賠到幾乎血本無歸的最大苦主，就是吳東進旗下的新光人壽。自2006年投資宏達電以來，目前包括已實現及未實現的虧損金額，竟高達49.5億元。
讓全體股東更悶的是，在金融業普遍獲利創新高之際，新光金去年卻繳出了3年來最糟的成績單，每股盈餘不到1元，股東權益報酬率從一三年的10.04％掉到6.59％；深究其原因，原來是主引擎新壽的ＥＰＳ從1.14元，掉到只剩0.27元，股價也和另兩家壽險金控國泰、富邦的差距愈拉愈遠。
停損風險機制遭質疑
「我們公司到底還持有多少宏達電？」「董事長，我們公司內控真的要加強啦！」吳東進面對小股東炮轟，坦承「目前的確被套牢」，現在每日也以2到3張的速度，慢慢「認賠」消化。
然而，光是一檔個股就造成如此鉅額虧損，不禁讓外界質疑，新光金內部的投資決策及風控機制如何運作？攤開年報，一整排洋洋灑灑的裁罰紀錄都和內稽內控有關，累積罰款超過1000萬元，更誇張的是，其中還有一項，是去年10月因「稽核單位人員之任用及輪調，有未由總稽核簽報，經董事長核定後辦理，」而被金管會罰了60萬元。
再如，金管會在去年九月去函糾正新光人壽，案由是「新光列入長期性（利害關係人股票）及核心持股部位管理之篩選指標，有未考量個股損失情形並定期檢討，致有個股損失率偏高或損失金額重大，仍列於該等部位不執行個股停損之情事」，被罰了120萬元，也讓人不得不直接聯想到已揭露的宏達電。
向來力挺宏達電的吳東進，一度是hTC手機和平板的「超級粉絲」，不僅曾在每年例行送給客戶的花燈上免費替hTC宣傳，3年前宏達電新出一款平板，他還特地找來該公司工程師替媒體記者上課。
宏達電和新光金兩家公司的交情，連在人才任用上也有默契。宏達電上市後的第2、第3任財務長分別是鄭慧明和容覺生，其中鄭慧明的任期是○六到一○年，他是已故新光金前副董事長吳家錄的女婿，在金融圈頗負盛名；容覺生則是出身知名顧問公司麥肯錫，○五年到新光金任職，一一年和鄭慧明在宏達電「無縫接軌」，有相當的巧合。
依此淵源，新光金應該比同業更了解宏達電，但顯非如此；吳東進私下對此也頗為懊惱，後悔他在一一年和宏達電董事長王雪紅餐敘後，一時衝動大舉在高價加碼宏達電。
新壽的投資失誤，不僅只有宏達電，近來法人圈還點名兩檔個股，那就是仁寶電腦，以及一檔二倍反向標普五百指數型基金ＥＴＦ。據指出，虧損也十分慘重。(本文截自財訊479期，詳全文)
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