財經中心／綜合報導
行政院國家科學委員會主任委員朱敬一最近在接受訪問時表示，台灣應該往創新的路線走，未必要跟隨韓國成熟的ICT(資通訊)產業的路線，「台灣不必然會落後韓國」。
一向是台灣競爭對手的南韓，1997年亞洲金融風暴後，進行改革，每人GDP(國內生產毛額)在2004年追過台灣，2010年正式超過2萬美元。同時，台韓出口差距逐步擴大，而三星、LG的崛起，讓台灣產業面臨壓力 。
朱敬一(左圖／行政院國家科學委員會官網)接受《中央社》專訪時，引述宏碁創辦人施振榮的觀點說，「目標很清楚的事情，需要兵團作戰；目標不很清楚的事，要敏銳的切入」，例如「雲端」，就屬於後者。他表示，韓國的優點在於它是個集結非常銳利的兵團，他們的政府也是傾全力幫助；但台灣不是這樣，台灣從來就不是銳利的兵團，台灣的好處是很敏銳，對商機的反應很快。
另外，曾擔任新加坡產業發展顧問的中央研究院院士王佑曾，也不是很認同韓國的發展模式。朱敬一解釋，現在的韓國有點像是20年前的日本，產業發展很強，每個領域都整合的非常好，就像20年前的日本，不管是資訊電子產業Sony(新力)、Sharp(夏普)，或是汽車工業Toyota(豐田)、Nissan(日產)各方面都非常強，但都是已經成熟的技術產業，沒有原創性。
王佑曾認為，學習成熟技術再加以改造(acquire and improve)，這樣雖很容易成功，但會使未來經濟發展停滯，建議台灣的經濟發展模式可以效法國土小，但GDP排名全球前10的瑞士，具有多樣且國際性的產業，而且創新力量十足。朱敬一則認為，台積電下一個世代製程集合記憶、邏輯合在一起的3D堆疊技術，不見得會打輸三星，台積電是有可能戰勝的。
另外，未來台灣最有利基的產業，還是在雲端。朱敬一舉例說，台灣在醫療雲有絕佳的優勢，台灣是全世界少有實施全民健保的國家，有1300萬人強制投保，目前每個人都已累積13年的電子資料檔案，這個資料庫是做醫療雲最好的背景，沒有這個資料庫，不可能做遠距照護及藥物影響評估。
如果台灣能夠將醫療雲這商業模式(Business Model)做好的話，將來可以把這個模式賣給香港、新加坡、上海等地區。這是因為台灣在ICT科技上有優勢，將ICT優勢結合醫療，就是醫療雲，結合農產品履歷，就是農產品履歷雲，這些都是台灣的優勢，也是未來產業發展的潛在利基。
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