商業周刊

商業周刊/潘進丁揭26家企業連賺20年秘密 店面越亂為何越賺?

商業周刊/潘進丁揭26家企業連賺20年秘密 店面越亂為何越賺?

哈佛大學教授麥可爾( Malcolm P. McNair)曾提出「零售輪轉理論」(The Wheel of Retailing),零售業的變革像個迴轉的輪圈,後進者會不斷挑戰前者的策略,唯有不斷轉變,才得以生存。全家便利商店就是最好詮釋者。

商業周刊/被川普封殺的防毒狂人 卡巴斯基CEO專訪

商業周刊/被川普封殺的防毒狂人 卡巴斯基CEO專訪

根據《經濟學人》所述,俄羅斯有3大名產,在伏特加、AK-47步槍之後,第3個,就是卡巴斯基防毒軟體。它的創辦人:尤金.卡巴斯基(Eugene Kaspersky),是俄國最有錢的男人之一,身價高達13億美元。

商業周刊/富士康依賴症讓對岸對他又愛又怕 郭董難切割的「中國結」

商業周刊/富士康依賴症讓對岸對他又愛又怕 郭董難切割的「中國結」

他是中國最大出口商、最大民營企業集團、最大的工業用地使用者,也是最大的民營製造業雇主。鴻海/富士康集團董事長郭台銘,他需要中國,中國也需要他。

商業周刊/全球最大保麗龍家族 長子對父親的完美復仇

商業周刊/全球最大保麗龍家族 長子對父親的完美復仇

這是一家高峰期營收達7百億元的全球第一;也是一樁石化業界8年來聞之唏噓的企業家變;更是一場大兒子對父親、母親和弟弟的「完美復仇」。

商業周刊/150萬會員資料亂糟糟 杏一如何翻轉它?

商業周刊/150萬會員資料亂糟糟 杏一如何翻轉它?

杏一醫療是國內連鎖醫療用品通路龍頭,去年營收突破新台幣46億元,與前年度相比,年成長率超過7%,寫下自身歷史新高;更值得注意的是,去年稅後淨利年增率高達26.57%,是營收年增率的3.8倍。這意味著,資源投放更為精準、經營效率提升。

商業周刊/Superdry潮牌變國民衣 上演「罷免執行長」

商業周刊/Superdry潮牌變國民衣 上演「罷免執行長」

潮牌,最怕被嫌棄再也不酷了,一旦潮衣變成國民衣,恐怕難免落入精品品牌香奈兒已故創意總監拉格斐(Karl Lagerfeld)所說「時髦之後就是俗氣」境地。英國品牌極度乾燥(Superdry)此刻正站在臨界點。

商業周刊/機場安檢是求心安? 傳奇密碼學大師:別輕信物聯網

商業周刊/機場安檢是求心安? 傳奇密碼學大師:別輕信物聯網

在訪問被CNN譽為「全球最頂尖的密碼學家」布魯斯.施奈爾(Bruce Schneier)之前,我們很容易開始聯想各種神秘形象。畢竟,密碼這個關鍵字,總出現在情報、特務與駭客電影中,連電影《不可能的任務:鬼影行動》扯到核彈交易案時,也會有密碼學家的戲分。

商業周刊/總座22億元呆帳交代不清 台灣最大銀行螺絲鬆了?

商業周刊/總座22億元呆帳交代不清 台灣最大銀行螺絲鬆了?

全台灣最大的銀行,最近狀況很多!近來大同集團財務危機連環爆,二度主辦其聯貸案的臺銀成最大苦主。據統計,臺銀對大同集團的債權超過80億元,光是即將下市的華映與綠能2間公司,就占約38%。

商業周刊/龍頭市值1週蒸發345億只是開端?保險業3困局

商業周刊/龍頭市值1週蒸發345億只是開端?保險業3困局

從去年到今年第1季,台灣壽險公司的損益,比坐雲霄飛車還刺激。去年因股、債、匯市震盪,到12月底整體壽險業「淨值」損失及「攤銷後成本(AC)」項下未實現損失高達新台幣7381億元,相當於高鐵造價的1.6倍,史上最慘。

商業周刊/逆勢拿6成市占 吊扇王「不效率成長術」

商業周刊/逆勢拿6成市占 吊扇王「不效率成長術」

小池塘養分有限,水位還不斷下降,身在其中的魚兒如何才能活下來?這池塘,是每年市場規模僅10億元的台灣吊扇產業,最蓬勃時全台有約35家吊扇工廠,但過去20年,外銷訂單持續外流到中國與東南亞。不過,卻有一條魚,在小池塘內越活越大尾,它是拿下台灣吊扇內銷市場6成市占率的嘉隆實業。

商業周刊/掃遍機場高鐵火車站 4千人軍團掃廁所掃到登興櫃

商業周刊/掃遍機場高鐵火車站 4千人軍團掃廁所掃到登興櫃

掃廁所也能掃到IPO!信實保全在3月底登錄興櫃,「我們有3900多位員工,我要讓大家知道,掃廁所也是有尊嚴的工作!」信實保全董事長陸耀祖說。

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