▲投兒子跟投別人不一樣！談及胡亦嘉兩次創業過程，胡定吾語氣跟眼神滿是驕傲，甚至說再燒10億、再燒10年都會支持。（圖／商業周刊／陳宗怡攝影）
文／李欣宜、王姿琳
頂著華爾街對沖基金分析師光環，2015年，街口支付執行長胡亦嘉憑著對中國支付市場的了解，決定從中國返台創業，要打的戰場，正是台灣剛起步的行動支付。
胡亦嘉不諱言，打從創業第一天起，眼中就只有Line Pay。他甚至放話最後台灣行動支付市場，要嘛全是街口拿下，要嘛就是街口跟Line二分天下，「我把它幹掉，就只有我一個……我今天跟你一決生死。」
儘管胡亦嘉拿出在華爾街與中國賺的約3億元創業，但街口成立兩年多已燒掉約3億元，接下來更大的流血補貼戰，背後必須有金主，正是他的父親胡定吾。
胡定吾曾任中華開發工業銀行董事長、台北101大樓董事長，國泰金控董事長蔡宏圖、富邦集團董事長蔡明忠、遠東集團董事長徐旭東都是他的好友；台新金控董事長吳東亮則是他的親家；台灣金融圈、企業界廣布他的人脈。
父子兩人銀彈充足，無論是燒十億，或燒十年，都很有信心。他也坦言，找銀行談合作時，爸爸的一通電話，就讓他的等待時間，從兩個月縮短至兩天，相比其他業者，可說占盡優勢。
此外，市場盛傳他背後的富爸爸不只胡定吾，支付寶也是股東之一，中資傳言甚囂塵上。對此，本刊對胡氏父子分別求證，兩人均否認有中資介入。
隨著街口與Line Pay兩強之爭浮上檯面，《商業周刊》獨家專訪胡定吾。以下是專訪紀要：
《商業周刊》問（以下簡稱問）：胡亦嘉曾說，你在他的創業過程中扮演重要角色，就算失敗大不了回家給你養，你幫了他什麼忙？許多人稱他是靠爸族，你有什麼要反駁？
胡定吾答（以下簡稱答）：創這種業，用英文講就只有family and friends（家人與朋友）會投，那我們能出的就幾樣嘛，金脈、人脈還有意見，只有這樣而已，我還有什麼可以貢獻？
他自己想到要找銀行（合作），我頂多就（打了）十通電話，電話還得我打才有用，這是實話，他跟我說：「給我電話我來找。」我說：「我把電話給你有什麼用？」因為他接都接不進去。
（街口支付）增資的5.1億主要是我出的啊，看他長大的叔叔們也有一些，我是單一最大股東啊，（股權）8成不過半什麼叫過半？總共出多少不要問啦！這叫壓寶，人生很多事是壓寶，你以為每件事都有很清晰的分析和研判嗎？
你講他靠爸，他算是獨立性很高的人，要去影響他還不太容易，像我一天到晚叫他趕快結婚，他也不受我影響啊！我雖然是大股東但我不在董事會，不太參與decision making（決策制定），這是他們年輕人的題目，除非他有什麼事來問我的看法，我是不會去問他說你們現在要怎麼搞？下一步要怎樣？我從來不問這些。
問：胡亦嘉曾說至少還要燒5億到10億元，不知何時會獲利，你為什麼要義無反顧的投資？
答：這個……投兒子跟投別人不一樣，就是今天不投可能再等十年也得投。至於燒5億到10億合理啊，相對半導體、高科技業這是小錢，半導體我們是以百億為單位，不過燒個人的話，就稍微痛一點。
投資事業本來就是對人的判斷，當然也要看有沒有機會，台灣現金流也是上兆的數字，隨便弄個千分之幾，這個蛋糕也不太小。
問：外界盛傳街口背後有中資介入，甚至遞件申請電子支付牌照時，金管會還要你們做文件調整，你有什麼要說明？
答：這可能是敵方陣營或競爭者（說的），我已經講了最大股東就在這裡，那你想怎麼樣嘛！要來投的一定是在行業內的才會進去，我在大陸不在阿里巴巴、騰訊這個世界，不是網路掛的。
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※精彩全文，詳見《商業周刊》1585期。
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